Industry
建設業界向け
コンサルティングサービス
Construction Industry
建設業界の構造転換期に、AIと業界知見で「稼ぐ力」を再設計する
労働力不足や時間外労働の上限規制、国内需要の変化が重なる建設業界では、従来の延長線上にない経営改革が求められています。私たちは建設業界向けコンサルティングとして、業界の知見とAIを組み合わせ、構想から実行、定着までを短期間で伴走します。新規事業、R&D、マーケティング、ERPといった経営テーマに、発注者側の立場で向き合います。
Topics
建設業界における経営トピック
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Topic 01
人手不足と労働時間規制が迫る、施工体制と生産性の再構築
建設業界は少子高齢化による労働力不足に直面し、技術者の高齢化も進んでいます。加えて時間外労働の上限規制が適用され、人員を厚く投入して受注を支えてきた従来型の経営モデルは、成立しにくくなっています。ここで重要になるのは、生産性の向上を現場の努力に委ねず、経営課題として捉え直す視点です。働き方改革は労務管理の見直しにとどまらず、施工計画、協力会社との役割分担、発注者との合意形成まで含めた事業構造の再設計を意味します。BIM/CIMや施工ロボティクスといったデジタル技術は、熟練技術者の経験を組織の資産へ転換し、限られた人材で品質と工期を守る基盤になります。私たちはこの論点を、現場の特殊性を踏まえたうえで、経営層が意思決定しやすい形に整理することを大切にしています。業界特性ゆえに一筋縄ではいかない領域だからこそ、業務のあるべき姿から描くアプローチが有効だと考えています。
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Topic 02
国内需要の変化とインフラ老朽化がもたらす、事業ポートフォリオの転換
人口減少は国内の新設需要を中長期的に縮小させる一方で、社会インフラの老朽化は維持管理や更新の需要を着実に押し上げています。この二つの潮流は、新設を中心とした収益構造から、長寿命化や保全を含む領域へ軸足を移す判断を、経営に突きつけています。公共事業では建設コンサルタント業務の契約金額が拡大しており、公共インフラを支える領域には確かな市場機会があります。ただし、機会が存在することと、自社が収益を上げられることは別の問題です。既存の顧客基盤や施工技術、保有する資産のどこに競争力があるのかを見極め、新規事業のテーマを絞り込む作業が欠かせません。私たちは、市場環境の分析から事業テーマの探索までを、AIツールと業界の知見を組み合わせて進めます。事業モデルの検討を、構想段階にとどめず実行可能な計画へ落とし込むことが、事業ポートフォリオ転換の成否を分けると考えています。
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Topic 03
脱炭素化と建設DXを軸にした、新たな競争優位の源泉
脱炭素化は、これまで規制への対応として扱われがちでしたが、低炭素コンクリートや脱炭素建築のように、顧客や発注者に選ばれる理由へ変わりつつあります。同時に、デジタルトランスフォーメーション(DX)は建設業界にとって急務となっており、現場のデジタルツインや建設DXプラットフォームなど、データを軸にした事業創出の可能性が広がっています。AIや3Dデータを活用した新技術の開発も進み、研究開発の成果をいかに事業へ結びつけるかが問われる段階に入りました。先進的な取り組みに共通するのは、技術の優位性ではなく、発注者や顧客にとっての価値を起点に設計している点です。技術シーズを持っていても、どの顧客のどの課題に刺さるのかが曖昧なままでは、事業としての持続可能性を確保できません。私たちは、有望なシーズに対して潜在顧客や関心事を高い解像度で推定し、研究開発テーマの選定精度を高める支援を行っています。
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Topic 04
施工実績と技術ナレッジを経営資産に変える、AI時代の発注者接点の再設計
情報収集の起点が、検索エンジンから生成AIへと広がりつつあります。発注者や元請が協力会社やパートナーを探す際にも、ChatGPTやGeminiのような生成AIに尋ねる行動が増えており、施工実績やBIMデータといった技術情報が、AIに正しく参照される状態にあるかどうかが、新たな接点の質を左右します。公開されている情報が整理されていなければ、優れた施工力や技術ナレッジを持っていても、AIの回答に登場しない可能性があります。これは営業やマーケティング活動の前提条件が変わりつつあることを意味します。公共工事の案件動向を捉えたBtoBのリード獲得も、情報の構造化と発信の設計が土台になります。私たちは、AI検索最適化とマーケティングの両面から、施工実績や技術ナレッジを発注者との接点を生む経営資産へ転換する取り組みを支援しています。
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Topic 05
工事の収益性を左右する、プロジェクト別採算管理とデータ経営基盤の整備
建設業では、工事進行基準に基づく収益認識、プロジェクト別の採算管理、協力会社への発注管理など、業界固有の管理要件を満たす基幹システムが欠かせません。工事ごとに条件が異なるため、原価の見える化が遅れると、収益性の低下に気づくのが工事の終盤になってしまうという課題が生じます。BIMと基幹システムを統合する構想も、設計情報を原価や調達の管理へ連動させ、収益性の向上につなげる視点として注目されています。重要なのは、システムの導入を目的化せず、業務改革と一体で進めることです。現状の業務を分析し、あるべき姿を設計したうえで、標準機能に業務を合わせるFit to Standardの考え方を取り入れることで、データ駆動型の経営へ段階的に移行できます。私たちは、コンサルティングの立場から、業務改革とシステム導入を両輪で支援しています。
Services
建設業界向けコンサルティングサービス
成果報酬型：AI検索最適化支援(AIO/LLMO)
生成AIの回答に、貴社の施工実績が選ばれる状態をつくります
ChatGPT、Gemini、Copilot、Claude、Perplexityなどの生成AIで、貴社が紹介、推薦される状態を、成果報酬型のサービス体系で実現します。私たちは、ターゲットプロンプトの選定と設計、AI最適化コンテンツの制作と情報構造化、モニタリングとレポーティングを担います。さらに、生成AIアルゴリズムのアップデートに合わせた継続的なチューニングまで、一気通貫でご支援します。建設業界では、施工実績のAI検索最適化に加え、BIMデータの検索構造化や、建設技術ナレッジのGEO対応が重要な取り組みです。発注者が協力会社を探す際に、貴社の技術や実績が正しく参照される基盤を整えます。
新規事業開発支援
市場分析からテーマ探索、事業化まで一貫して支えます
新規事業の立ち上げや既存事業の革新を目指す企業に対し、市場環境の分析からテーマの探索までを、独自のAIツールとノウハウを用いた一貫したプロセスでご支援します。私たちは、事業テーマの探索、事業計画の立案、事業化に向けた伴走、事業創出基盤の整備までを一気通貫で担うことが可能です。建設業界では、建設ロボティクスサービスや、インフラ長寿命化ビジネス、建設DXプラットフォームなどが有望なテーマとして挙がります。新設需要の縮小とインフラ老朽化という潮流の中で、自社の強みをどの領域で事業化するのかを、構想にとどめず実行可能な計画へ落とし込みます。
R&D(研究開発)支援
有望なシーズの可能性を、潜在顧客の解像度で引き出します
要素技術やモジュールなど、有望なR&Dシーズに対して、独自のAIツールと手法を活かし、潜在顧客企業や関心事を解像度高く推定します。私たちは、研究開発テーマ選定の精度向上や、オープンイノベーションの加速など、シーズの可能性を最大化する取り組みに貢献します。建設業界では、自律施工ロボットや建設現場のデジタルツイン、低炭素コンクリートといった領域で、研究開発の成果をいかに事業へつなげるかが問われています。技術の優位性だけでなく、発注者や顧客の課題から逆算してテーマを見極める視点を提供し、研究開発投資の確度を高めます。
マーケティング
戦略立案から施策推進まで、ワンストップで伴走します
BtoBマーケティングにおける新規顧客の開拓と、継続的な顧客創造に向けて、コンサルティングメソッドとデジタルマーケティングを融合させ、戦略立案から施策推進までをワンストップでご支援します。私たちは、マーケティング戦略の立案、新規顧客開拓、マーケティングと営業の組織開発まで、幅広く対応が可能です。建設業界では、施工実績を軸にしたコンテンツ戦略や、公共工事の案件動向を捉えたインテント分析、建設分野のBtoBにおけるリード獲得が主要なテーマです。限られた人員でも成果につながる仕組みを、発注者側の立場で実務のレベルから共に設計します。
ERP構想策定
データ駆動型経営へ、業務改革とシステム導入を両輪で描きます
ERP導入の先にあるデータ駆動型経営の実現に向けて、業務改革とFit to Standardアプローチによるシステム導入の両輪の改革を、構想策定の段階からご支援します。私たちは、独自の業務改革、Fit to Standard、DXの方法論とフレームワークを用いて、現状業務の分析、ToBe業務設計、RFP策定、パートナー選定までを短期間で効率的に推進します。建設業界では、工事進行基準の管理、建設プロジェクト別の採算管理、BIMとERPの統合構想が重要な論点です。工事ごとの収益性を可視化する経営基盤の青写真を、現場の特殊性を踏まえて描きます。
ERP導入
業界の商習慣を踏まえ、唯一無二のToBeシステムを構築します
独自の業務改革、Fit to Standard、DXの方法論とフレームワークを用いて、ERPシステムの導入とデータ経営基盤の整備を強力にご支援します。私たちは、SAP Cloud ERP、Oracle NetSuite、Dynamics365の導入知見と技術に加え、業界固有の商習慣や業務プロセスの知見を組み合わせ、お客様にとって唯一無二のToBeシステムを構築します。建設業界では、工事原価の管理、協力会社への発注管理、建設会計システムの統合が主要なテーマです。元請と協力会社の重層構造や、工事ごとの採算管理といった業界の実態に即した基盤づくりを、構想から導入まで一貫して支えます。
Feature
建設業界で成果を出すための強み
工事の収益性向上まで見据えた、戦略策定から実行・定着までの一気通貫の伴走支援
建設業界のプロジェクトは長期にわたり、構想が優れていても現場に定着しなければ収益性の向上にはつながりません。私たちは、構想・計画フェーズに留まらず、実行・定着まで責任を持って伴走し、クライアントと共に成果を追求します。工事の収益性に関わる経営判断を、実務の現場にまで落とし込み、役員層と現場の双方が納得できる形で変革を進めます。
現場の特殊性に向き合う、少数精鋭のプロフェッショナルが提供する高密度な支援
建設業界は、業務の特殊性ゆえに一筋縄ではいかない課題が数多くあります。私たちは、豊富な経験を持つベテランコンサルタントが直接対応し、高密度かつスピーディーな支援を実現します。業務のあるべき姿から丁寧に提案し、社内に知見を持つメンバーが少ない場合でも、意思決定層が判断しやすい形で論点を整理します。
建設を含むBtoB領域の商習慣と業界構造を踏まえた、豊富な業界知見・実績
私たちは、製造業、商社、建設、物流業を中心に、BtoB特有の商習慣や業界構造を踏まえた実践的な支援を提供しています。元請と協力会社の重層構造、工事ごとの採算管理、公共・民間の発注形態といった建設業界固有の論点を理解したうえで、複数業界で培った知見を、新規事業の創出や基幹システムの構想に活かしています。
建設DXの成果を短期間で引き出す、コンサルティング × AIによる新たな付加価値
私たちは、コンサルティングメソッドとAI活用ノウハウを組み合わせ、超短期間で核心的なインサイトを発見します。新規事業のテーマ探索やR&Dシーズの潜在顧客の推定、AI検索最適化など、独自のAIツールとノウハウを活用する場面は多岐にわたります。経営判断のスピードを高める示唆を短期間で提供し、建設DXの成果創出を後押しします。
Get In Touch
その上で、独自のAIツールを用いてコンサルティング×AI活用により唯一無二の価値提供を行います。
もし、新たなテーマへの挑戦や、現状からの抜本的な改革などで悩まれている場合には、是非お気軽にお問合せ下さい。
ご面談においてサービス内容や費用感はもちろんのこと、課題解決に向けた初期仮説なども含めて、
丁寧に、誠実にご説明させて頂きますので、それだけでも価値を感じて頂けると思います。
もし、新たなテーマへの挑戦や、現状からの抜本的な改革などで悩まれている場合には、是非お気軽にお問合せ下さい。ご面談においてサービス内容や費用感はもちろんのこと、課題解決に向けた初期仮説なども含めて、丁寧に、誠実にご説明させて頂きますので、それだけでも価値を感じて頂けると思います。
よくある質問（FAQ）
建設業界向けコンサルティングサービスとは何か教えてください
建設業界向けコンサルティングサービスとは、建設会社や工務店などが抱える経営課題の特定から改善策の実行までを支援するサービスです。建設コンサルタントは経営戦略や人材育成を支援し、コンサルタントは企業が抱える課題の特定を支援します。コンサルティングサービスは建設企業の業務効率化に重要であり、工事の収益性向上にも寄与します。社員の負担軽減もコンサルティングの成果の一つです。なお、建設業界のコンサルタントは専門知識を持つことが求められます。本記事では、事業戦略の策定から業務内容の見直しまで、コンサルティング会社を活用する際の要点を整理しています。
建設コンサルタントと経営コンサルタントの違いについて教えてください
建設コンサルタントは公共インフラを対象に事業展開し、設計・施工分離の原則に基づいて活動します。企画立案から維持管理までを担い、社会資本の整備を支える専門家です。仕事内容は設計業務や事前調査が中心で、国土交通省に登録が必要であることも特徴です。建設コンサルタントの平均年収は498万円です。一方、経営コンサルタントは事業戦略や採用戦略、ビジネスモデルの見直しなど、企業価値の向上を軸に支援します。建設コンサルタント業界と経営支援を担うコンサル会社は、事業領域も役割も大きく異なります。
建設コンサルタント大手5社にはどのような特徴がありますか？
建設コンサルタント大手5社は、それぞれ異なる強みを持ちます。日本工営株式会社は1946年に創立された最大手企業です。建設技術研究所は1945年設立の日本最古の企業です。パシフィックコンサルタンツは道路・交通分野で業界トップクラスです。大日本ダイヤコンサルタントは1963年設立で橋梁分野に強みがあります。オリエンタルコンサルタンツは1957年創立の総合コンサルタント企業です。本社所在地や従業員数、専門性、実務経験の蓄積に違いがあるため、自社の課題に合う会社を比較検討することが大切です。
建設業界の市場動向と現在の課題について教えてください
建設業界の市場規模は約0.5兆円です。公共事業契約金額は50%増加し、売上高は63%増加しており、公共事業における建設コンサルタント業務の契約金額も50%増加しました。インフラ老朽化が建設業界の整備需要を高めている一方で、人口減少が国内建設需要の縮小を引き起こしています。さらに、建設業界は少子高齢化による労働力不足に直面しています。こうした環境下で、建設会社の経営陣には労働環境の改善と事業モデルの見直しが求められています。
建設業界のコンサルティング会社はどのように選べばよいですか？
コンサルティング会社を選ぶ際は、建設業界での成功事例や実務経験、専門性を具体的に確認することが重要です。コンサルティングファームか専門特化のコンサル会社かで、支援の深さや範囲が異なります。また、コンサルタントは企業が抱える課題の特定を支援するため、事前調査や課題整理の進め方も比較ポイントです。建設業界のコンサルタントは専門知識を持つことが求められますので、業界理解の深さを確かめると安心です。
建設業界向けコンサルティングの費用相場はいくらですか？
コンサルティングの費用は内容や期間によって異なり、建設業界では契約形態で変動します。新規事業コンサルティングの費用は年間1000万円から1億円です。顧問型コンサルティングは月額50万円から300万円、スポット型コンサルティングの費用は30万円から300万円です。一方、私たちのようなコンサルティング会社の場合、費用相場は月額200万円から700万円です。業界特性やテーマに合わせた戦略立案から施策推進の伴走支援まで、一気通貫で支援できる点が特徴です。システム会社など実務作業に限定される支援とは、費用だけでなく支援範囲も異なります。
建設業界の新規事業をコンサルティングで進める方法を教えてください
新規事業は企業の競争力維持に重要です。具体的には、脱炭素建築は新規事業の重要なテーマであり、AIや3Dデータを活用した新技術開発が進んでいます。建設コンサルタントは経営戦略や人材育成を支援するため、事業領域の選定から事業モデルの設計、採用戦略の整備まで一貫して相談できます。人口減少が国内建設需要の縮小を引き起こしているなかで、新規事業の立ち上げは企業価値を高める有効な選択肢となります。
建設DXの推進をコンサルタントに依頼するメリットを教えてください
デジタルトランスフォーメーション（DX）は建設業界で急務です。建設業界では人手不足や時間外労働規制が問題視されており、労働時間の上限規制は建設業の課題の一つです。業務効率化にはBIM/CIMの導入が有効です。また、働き方改革により建設業界の効率的な業務運営が求められています。コンサルタントに依頼することで、DX推進の優先順位づけや現場への定着までを専門的に支援してもらえます。これにより生産性の向上や社員の負担軽減が期待できます。
建設業界の人手不足や働き方改革の課題をどう解決できますか？
建設業界では技術者の高齢化対策が求められています。人手不足や時間外労働規制が問題視されるなかで、労働時間の上限規制は建設業の課題の一つです。働き方改革により建設業界の効率的な業務運営が求められており、コンサルティングサービスは建設企業の業務効率化に重要です。コンサルタントは企業が抱える課題の特定を支援し、社員の負担軽減や工事の収益性向上につなげます。採用戦略やデジタル技術の活用を組み合わせることで、持続的な労働環境の改善が可能です。
建設業界のコンサルティングで成果が出た成功事例を教えてください
コンサルティングの成果として、社員の負担軽減が挙げられます。また、コンサルティングは工事の収益性向上に寄与します。コンサルタントが企業が抱える課題の特定を支援し、建設コンサルタントは経営戦略や人材育成を支援することで、業務内容の改善が進みます。さらに、コンサルティングサービスは建設企業の業務効率化に重要であり、BIM/CIMの導入などDX推進と組み合わせた改善が成果につながります。具体的な事例は、関連記事でもご紹介しています。
建設業界向けコンサルティングに相談する流れと準備することは何ですか？
相談の流れは、課題のヒアリング、事前調査、改善策の提案、実行支援という段階が一般的です。コンサルタントは企業が抱える課題の特定を支援しますので、経営陣の方針や現場の状況を整理しておくとスムーズです。建設コンサルタントは経営戦略や人材育成を支援するため、事業戦略や採用戦略の現状も共有いただくと有益です。私たちは、業務内容や建設会社ごとの事情を丁寧に伺ったうえで、専門家として最適な支援をご提案します。