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基幹システム（ERP）コンサルティング ERP
ERP導入の先にあるデータ駆動型経営の実現に向けて、業務改革とFit to Standardアプローチによるシステム導入の「両輪の改革」を構想策定から構築までを伴走型でご支援します。
業務改革・システム構想策定支援
私たちは、基幹システムを導入する際の第一歩として、現状の業務・システムおよび課題を丁寧に分析し、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化します。製品選定の評価基準策定やROI試算、マスタデータ管理・既存システムとの連携や移行計画といった技術的な論点も含め、基幹システムの導入に向けた構想策定から要件定義の準備まで、一貫した支援を行います。基幹システムの導入には非常に長い期間を要するケースも多いため、早期に正しい方向性を定めることが、プロジェクト成功の鍵となります。
基幹システム導入と連携した業務改革・データ利活用
基幹システムを導入することで、業務が平準化され、担当者が異なる場合でも業務の質を一定に保つことができます。私たちは現状の業務プロセスや業務量を整理し、基幹システムの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。経営に必要な情報をリアルタイムで整理し、迅速な経営判断が可能になります。企業の業務を効率的な形に標準化し、業務効率化を実現することで、基幹システム導入の投資対効果の最大化に貢献します。社内体制の構築や人材育成についても、豊富な実績を元に強力にサポートいたします。
基幹システム導入プロジェクトを成功に導くPMO支援
基幹システムの導入には、要件定義・基本設計・詳細設計・テスト・本稼働という段階的なプロセスが必要です。長期・大規模になりやすい基幹システム導入のプロジェクトでは、進捗管理・品質保証・リスク管理を一貫して担う体制が重要です。私たちはお客様の立場でプロジェクト全体を一元的に監視・統制するPMO支援を提供します。プロジェクト計画の立案、進捗状況の可視化・報告、課題とリスクの早期発見と対策立案、ベンダーとの折衝支援、関係者間のコミュニケーションを促進しやすく進められるようしっかりとご支援いたします。
コネクタブルーの特徴
豊富な業界実績に基づくFit to Standard導入支援 様々な業界での業務改革支援に豊富な実績があり、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用するFit to Standardの実現に向けた具体的な施策をご提案します。デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ、業務規程の見直し、原価計算・業績評価を見直し最適化するなど、多様なノウハウでお客様にとって最適な業務プロセスを伴走型で実現します。
経営KPI管理のノウハウに基づく高度なデータ分析・利活用 基幹システムおよび周辺システムで管理されるデータをもとに、経営管理KPIとオペレーションKPIを構造的に整理します。ROICツリー設計などの経営管理高度化に資する示唆・提言を豊富な業界事例に基づき提供し、KPI管理を現場レベルで機能させる業務プロセスや管理ルールの整備まで、実務レベルで伴走支援いたします。
製造業とサービス事業のハイブリッド型ビジネスに豊富な導入実績 生産管理・在庫管理・原価管理と、サービス事業における契約管理・収益認識・要員管理が複雑に絡み合う基幹システムの導入を得意としています。基幹システムを導入することで業務生産性が向上し、少人数でも正確かつスピーディに業務を進めることが可能になります。部分最適に陥らない全体最適のシステム導入により、企業の業務を効率的な形で整備し、経営の可視化と持続的な事業成長を実現します。
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ERPプロジェクトを成功させるために
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
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よくあるご質問
基幹システムとは何ですか？
A
基幹システムとは、企業運営において根幹となる業務を支えるシステムであり、販売管理・会計システム・人事など複数の機能を備えていることが一般的です。基幹システムとは企業の経営を支える、欠かせない存在であり、基幹業務システムとも呼ばれます。基幹システムは、企業の中核業務を効率化し、業務の属人化や手作業によるミスを防ぐための重要な基盤とされています。基幹システムは、企業の業務を標準化し、誰でも一定の品質で作業を行いやすく、企業経営に欠かせない基盤として広く活用されています。
基幹システムとはどういうシステムですか？
A
基幹システムとは企業の業務を支えるシステムであり、その種類は以下のように挙げられます。受注・販売管理システム、発注・購買管理システム、在庫管理システム、生産管理システム、勤怠管理・労務管理、人事・給与管理、財務会計・管理会計など、主な種類として6つが挙げられます。受注・販売管理システムは、見積から受注・売上・入金・債権管理までの一連の業務を効率化します。発注・購買管理システムは、主に卸売業や小売業において、原材料から商品までの調達フローを管理します。在庫管理システムは企業における在庫状況を管理し、余剰在庫や欠品を防止します。生産管理システムは、製造業において生産計画から製造工程・原価管理までを統合的に管理するシステムです。受発注管理を含むこれらの機能が、多くの企業の基幹システムに組み込まれ、業務を支えています。
基幹システムで有名なのは？
A
わかりやすく解説 基幹システムの代表例としては、SAP・Oracle・Microsoft DynamicsなどのグローバルなERPパッケージが挙げられます。これらは基幹業務システムとして世界中の企業の経営を支えており、販売管理・在庫管理・生産管理・会計システム・勤怠管理など、どのような業務にも対応できる機能が搭載れています。日本国内の基幹システムに導入されることの多いこれらのパッケージは、企業規模や業種を問わず幅広く活用されています。私たちはお客様にとって最適なシステムを、中立的な立場でわかりやすく評価・説明しながらご提案しています。
ERPと基幹システムの違いは何ですか？
A
基幹システムとERPの違いをわかりやすく解説すると、管理の範囲の違いが挙げられます。基幹システムは、企業の特定の業務領域を管理することができるのに対し、ERPは企業全体の業務を統合的に管理するシステムとの位置づけです。システムとERPの違いとして、基幹システムは特定の業務機能に特化しているため、初期投資を抑えつつ段階的に導入できる点も挙げられます。一方、ERPは全社的なデータ統合を実現するため、導入コストが高くなる傾向があります。基幹システムは業務の効率化や標準化、特定業務のデータ一元管理を目的とし、ERPは企業全体の資源を管理し経営判断を迅速化することを目的としています。
基幹システムの導入の流れは？
A
基幹システムの導入の流れは以下の通りです。まず自社が求める要件と目的を明確にすることが第一歩であり、現場の担当者を巻き込んだ要件定義が成功の鍵となります。その後、基本設計・詳細設計・テスト・本稼働という段階的なプロセスが必要です。基幹システムを導入する際には、事前に導入の目的を共有し、現場の理解を得ることも重要です。基幹システムを導入し、安定した運用を実現するためには、オンプレミス型とクラウド型それぞれの特性をもとに選定することが重要です。導入後は安定運用を支える社内体制とサポート体制を整備することが重要です。
基幹システムの導入費用はいくらですか？
A
基幹システムの導入には高額なコストが伴い、導入費用や運用管理にかかるコストが発生するため、費用対効果を正確に把握した上で検討する必要があります。コンサルティング費用はお客様毎のスコープや要件に合わせて個別にお見積りさせて頂いています。私たちはお客様の経営状況や業務の効率化の目標をもとに、最適なシステム導入の方針をご提案しています。
基幹システムを導入するメリットは何ですか？
A
基幹システムは受注から出荷・決算までの様々な機能、業務を安定的に動かし、現場の最新データを統合することで、経営陣が迅速な判断を下せるようにサポートします。基幹システムを導入することで業務の平準化が実現され、担当者が異なる場合でも業務の質を一定に保つことができます。また、基幹システムの導入により業務生産性が向上し、少人数でも正確かつスピーディに業務を進めることが可能になります。基幹システムの導入はコンプライアンス体制の強化に直結し、法令遵守を支援します。さらに、基幹システムは外部ツールとの連携が可能で、業務全体の自動化範囲を広げることができます。これらのメリットが企業の業務を効率化し、経営を支えています。
基幹システムの導入における課題は何ですか？
A
基幹システムの導入は業務の生産性を飛躍的に高める効果がありますが、コストや運用体制の変更といった課題も伴います。基幹システムはシステム停止時に業務全体がストップするリスクがあるため、24時間の監視体制やバックアップ体制が必要とされています。また、基幹システムは、システムで何らかのトラブルが発生した場合、業務上大きな支障が生じるため、システム停止時のダメージが大きいという点も重要な課題として挙げられています。さらに、基幹システムの導入には非常に長い期間を要し、企業の規模や業務の複雑さによっては、準備期間から本稼働までに数ヶ月から数年かかることがあります。これらの課題を正確に把握し、実績ある支援体制のもとで進めることが重要です。
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