中堅・中小企業向け：
ERP構想策定支援サービス
ERP構想策定に関して、貴社の事業、業務に合わせた形で戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
中堅・中小企業におけるERP構想策定の重要性
経営基盤強化への第一歩：中堅・中小企業こそERPの戦略的導入が不可欠
競争力向上とコスト最適化を同時実現：ERPがもたらす経営変革
デジタル時代の経営高度化：ERPを活用した持続的成長の実現
ERP構想策定のポイント
成功の鍵は経営戦略との一貫性：目的志向のERP構想策定
ERP導入成功の最大のポイントは、経営戦略や事業計画との整合性です。システムを入れることが目的化するのではなく、どのような経営課題を解決したいのかという観点から構想を策定することが重要です。現状の業務プロセスを単にシステム化するのではなく、あるべき姿を描き、そこからのバックキャスティングでシステム要件を定義するアプローチが効果的です。また、経営層が主体的に関与し、全社的な取り組みとして位置づけることで、部門間の壁を越えた真の業務改革につながります。投資対効果を具体的に想定し、定量・定性両面から評価する視点も欠かせません。
段階的アプローチと変化管理：無理のない導入計画の立案
中堅・中小企業のERP導入では、一気に全社全機能を導入するのではなく、優先度の高い業務領域から段階的に導入するアプローチが有効です。短期間で効果を実感できるようにすることで、社内の抵抗感を和らげ、次のステップへの推進力とすることができます。また、業務プロセスの変更に伴う変化に対する不安や抵抗を和らげるためのコミュニケーション計画も重要です。特に新システムを実際に利用する現場社員の理解と協力を得るための取り組みは、成功のカギを握ります。導入後の定着までを見据えた教育・サポート体制の構築も計画段階から検討すべき重要な要素です。
自社の特性を活かしたカスタマイズと標準化のバランス
ERPパッケージには業界標準のプロセスが組み込まれていますが、自社の競争優位性につながる業務については慎重な検討が必要です。何でもカスタマイズするのではなく、標準化すべき領域と自社の独自性を活かすべき領域を明確に区分けする視点が重要になります。また、将来的な事業拡大や組織変更にも柔軟に対応できるスケーラビリティを考慮した設計も欠かせません。さらに、クラウド型かオンプレミス型か、あるいはハイブリッド型かなど、自社のIT管理能力や情報セキュリティ要件に適したシステム基盤の選択も重要な検討事項です。
サービス概要
現状業務分析と課題抽出
御社の業務プロセスを全社的視点から徹底分析し、非効率の原因や業務課題を可視化します。各部門へのヒアリングやワークショップを通じて、現場の声を丁寧に拾い上げながら、定量・定性両面からボトルネックを特定。業界ベンチマークとの比較分析により、競争力強化に向けた改善ポイントを明確化します。また、現行システムの利用状況や連携状態を詳細に調査し、システム面の制約や課題も洗い出します。これらの分析結果をもとに、ERP導入によって解決すべき優先課題を整理し、システム要件の土台を構築します。経営層と現場の認識ギャップを埋め、全社一丸となった改革の方向性を確立します。
最適ERPパッケージ選定支援
御社の業務特性や経営課題を踏まえ、最適なERPパッケージ選定をサポートします。業界特性や企業規模に適したERPの比較検討から、各ベンダーの強み・弱みの客観的評価まで、中立的な立場で包括的な情報を提供します。標準機能と御社固有要件のフィット＆ギャップ分析を実施し、カスタマイズの範囲と影響を明確化。将来の拡張性やグローバル展開への対応力も考慮した総合評価を行います。コスト面では初期投資だけでなく、保守・運用コストも含めたTCO（総所有コスト）の観点から最適解を提案。経営層の意思決定に必要な判断材料を、分かりやすく整理して提供します。
全社導入ロードマップ作成
経営戦略と事業計画に整合した実現性の高いERP導入ロードマップを策定します。システム移行リスクを最小化するフェーズ分けと優先順位付けを行い、段階的な導入計画を立案。業務への影響度を考慮した移行スケジュールと、それに伴う組織体制の整備計画を具体化します。プロジェクト推進に必要なリソース配分や予算計画、主要マイルストーンを明確に設定し、進捗管理の基盤を構築。また、変革マネジメントの観点から、社内コミュニケーション計画や教育・トレーニング計画も併せて策定します。経営層から現場までの各階層が期待効果と実現時期を共有できる、実効性の高いロードマップを提供します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
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