半導体装置メーカー向け：
SCM領域におけるERP導入支援サービス
SCM領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
半導体装置メーカー：SCM領域におけるERP導入の重要性
グローバルサプライチェーンの可視化と柔軟性強化による安定供給の実現
製品ライフサイクル全体を通じた情報連携とデータ活用基盤の確立
収益力向上と持続的成長を支えるデータドリブン経営基盤の構築
SCM領域におけるERP導入のポイント
経営戦略との整合性確保と段階的導入による確実な変革実現
SCM領域におけるERP導入を成功させるためには、システム導入を目的化せず、経営戦略を実現するための手段として明確に位置づけることが重要です。まずは現状のサプライチェーン上の課題を詳細に分析し、EUVリソグラフィなど戦略的重要性の高い製品ラインや、解決優先度の高い業務領域から段階的に導入を進めることが効果的です。短期的な業務効率化と中長期的な競争力強化の両面からのロードマップを策定し、各フェーズでの効果測定と軌道修正を繰り返しながら、確実に変革を推進することが成功の鍵となります。導入はゴールではなく、持続的な改善サイクルの起点と位置づけることが重要です。
業界特性を踏まえたプロセス設計とシステム構成の最適化
半導体装置産業特有の要件を踏まえたプロセス設計とシステム構成の最適化が導入成功の鍵となります。特に半導体製造装置の自動化や先端プロセス対応など、急速な技術革新に追随できる柔軟性と、高い品質基準を満たす厳格な管理プロセスの両立が求められます。標準的なERPパッケージの機能をベースにしながらも、チップレット技術など最先端領域特有の要件に対応するためのカスタマイズ範囲を適切に見極め、将来の拡張性も考慮したシステムアーキテクチャを設計することが重要です。業界のベストプラクティスを取り入れつつ、自社の競争優位性を強化するプロセスイノベーションの視点が不可欠です。
組織横断的な推進体制と変革リーダーシップの発揮
SCM領域のERP導入は、調達・生産・物流・営業・財務など多部門にまたがる変革であり、組織横断的な推進体制の構築が不可欠です。経営層の明確なコミットメントのもと、各部門のキーパーソンを巻き込んだプロジェクトガバナンスを確立し、部門最適ではなく全体最適の視点でのプロセス再設計を推進することが重要です。特にEUVリソグラフィなど先端領域では、研究開発部門も含めた早期からの連携が求められます。システム導入に伴う業務変革に対する現場の理解と協力を促進するためのチェンジマネジメント活動も、持続的な効果創出において重要な成功要因となります。
サービス概要
サプライチェーン可視化設計
調達から販売までのサプライチェーン全体を一元的に可視化し、在庫・コスト・リードタイムの最適化を実現します。原材料調達、生産計画、物流、販売までの情報連携における課題を特定し、データ連携の仕組みを設計。部門間のサイロ化を解消し、需要変動や供給リスクに柔軟に対応できる全体最適型のサプライチェーンモデルを構築します。需要予測の精度向上から適正在庫水準の設定、拠点間連携の効率化まで、KPIを用いた定量的な改善目標を設定。グローバルサプライチェーンの複雑性にも対応し、為替変動や国際物流リスクを考慮した堅牢性と柔軟性を兼ね備えたSCM体制を確立します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のサプライチェーン特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。需要予測、在庫管理、調達管理、物流管理など各機能モジュールの連携要件を含め、エンドツーエンドのプロセスを実現する機能要件を定義。業界標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な固有要件を明確に区分し、開発負荷の軽減とコスト最適化を実現します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。SCM領域の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、コミュニケーションの橋渡し役として相互理解を促進します。マスターデータ整備やパラメータ設定など、SCM領域特有のシステム構築要素についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、ユーザー部門の負担軽減と円滑な業務移行を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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