化学品メーカー向け：
SCM領域におけるERP導入支援サービス
SCM領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
化学品メーカー：SCM領域におけるERP導入の重要性
化学品メーカーのビジネス変革を加速するSCM×ERPの統合戦略
カーボンニュートラル時代に対応する化学メーカーのSCM変革
イノベーションを支える次世代化学メーカーのSCMデジタル化
SCM領域におけるERP導入のポイント
化学品業界特有のSCM課題を踏まえたERP導入アプローチ
化学品メーカーにおけるERP導入では、バッチ生産管理、副産物管理、品質保証など業界特有のプロセスへの適合が重要です。特にバイオプラスチックなど新素材の製造では、従来とは異なる生産工程や品質基準への対応が求められるため、標準機能の適用可能性を慎重に評価する必要があります。また、グローバルサプライチェーンにおける規制対応や、カーボンニュートラル目標に向けた環境データ管理機能の要件定義も重要なポイントです。導入プロジェクトでは、業務部門と情報システム部門の密な連携体制を構築し、業界知見とシステム知見の融合を図ることが成功の鍵となります。
データドリブンSCMへの転換を成功させる変革マネジメント
ERPによるSCM改革は単なるシステム導入ではなく、組織文化や業務プロセスの変革を伴います。特に次世代電池材料など先端分野での研究開発と生産の連携には、従来の部門間の壁を越えたデータ共有と協働が不可欠です。このような変革を成功させるには、トップマネジメントのコミットメント、明確なビジョンの策定と共有、変革の必要性に対する組織全体の理解促進が重要です。また、現場のサポート体制や教育訓練プログラムの充実、短期的な成功体験の創出と共有など、人的側面への配慮も欠かせません。データに基づく意思決定文化の醸成は、長期的かつ段階的に取り組むべき経営課題です。
持続可能な競争力を支えるERP活用の長期戦略
ERPシステムを導入して終わりではなく、継続的な改善と発展を視野に入れた長期戦略が重要です。特にカーボンニュートラル化学の推進など、長期的な事業環境変化を見据えたシステム拡張性の確保が求められます。クラウドERPの活用によるアジリティ向上、IoTやAIとの連携による予測精度の向上、ブロックチェーンを活用したサプライチェーン透明性の確保など、テクノロジートレンドを取り込む柔軟性も成功要因となります。また、デジタル人材の育成・確保やデータガバナンス体制の構築など、システムと人材の両面から持続的な改善サイクルを回す仕組みづくりが、長期的な競争優位性の源泉となります。
サービス概要
サプライチェーン可視化設計
調達から販売までのサプライチェーン全体を一元的に可視化し、在庫・コスト・リードタイムの最適化を実現します。原材料調達、生産計画、物流、販売までの情報連携における課題を特定し、データ連携の仕組みを設計。部門間のサイロ化を解消し、需要変動や供給リスクに柔軟に対応できる全体最適型のサプライチェーンモデルを構築します。需要予測の精度向上から適正在庫水準の設定、拠点間連携の効率化まで、KPIを用いた定量的な改善目標を設定。グローバルサプライチェーンの複雑性にも対応し、為替変動や国際物流リスクを考慮した堅牢性と柔軟性を兼ね備えたSCM体制を確立します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のサプライチェーン特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。需要予測、在庫管理、調達管理、物流管理など各機能モジュールの連携要件を含め、エンドツーエンドのプロセスを実現する機能要件を定義。業界標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な固有要件を明確に区分し、開発負荷の軽減とコスト最適化を実現します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。SCM領域の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、コミュニケーションの橋渡し役として相互理解を促進します。マスターデータ整備やパラメータ設定など、SCM領域特有のシステム構築要素についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、ユーザー部門の負担軽減と円滑な業務移行を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
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