不動産ディベロッパー向け：
生産計画システム導入支援サービス
生産計画システム導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
不動産ディベロッパーにおける生産計画システム導入の重要性
不動産開発の未来を描く生産計画システムの戦略的導入
カーボンニュートラルへの挑戦を支える生産計画の高度化
デジタル時代の不動産ディベロッパーが求める生産管理革新
生産計画システム導入のポイント
システム導入成功の鍵は現場との協働と段階的アプローチ
生産計画システム導入の成否を分けるのは、技術よりもむしろ人的要素です。現場の実務者を早期から巻き込み、彼らの知見を設計段階から取り入れることが重要です。また、一度にすべての機能を実装するのではなく、優先度の高い領域から段階的に導入を進めるアプローチが効果的です。小さな成功体験を積み重ねることで、組織全体のシステム受容度が高まり、結果として持続的な活用につながります。システムは道具に過ぎず、それを使いこなす組織の能力こそが真の価値を生み出すのです。
データ統合とプロセス標準化がもたらす価値最大化
生産計画システムの真価は、散在するデータを統合し、業務プロセスを標準化することで発揮されます。複数の再開発プロジェクトを同時に進める大規模ディベロッパーでは特に、部門間・プロジェクト間のデータ連携が課題となります。システム導入に際しては、データ構造の設計と業務プロセスの見直しを同時に進めることが肝要です。また、将来のスマートシティ開発など新たな事業領域への拡張も視野に入れ、柔軟性と拡張性を備えたアーキテクチャを選択することが、長期的な投資効果を高める鍵となります。
変化する環境下での持続的システム活用を実現する体制づくり
システム導入後の持続的な活用を確保するには、専門チームの設置と継続的な改善サイクルの確立が不可欠です。市場環境や技術の変化に合わせてシステムを進化させる体制を整えることで、投資効果の最大化が図れます。特にカーボンニュートラルビルなど新しい価値基準が求められる領域では、システムの評価指標自体も見直す必要があります。また、導入効果を定量的に測定・分析し、経営層に可視化することで、さらなる投資判断の基盤を築くことができます。生産計画システムは導入して終わりではなく、継続的に育てていく資産なのです。
サービス概要
生産能力シミュレーション
設備能力や人員リソースの制約条件を数理モデル化し、最適な生産計画立案を支援します。生産ラインごとの処理能力や段取り替え時間、作業者のスキルマトリクスなど、生産リソースの特性を詳細にモデル化し、様々な生産シナリオにおける実現可能性を検証。需要変動や緊急オーダーに対する柔軟な対応力を高めるため、生産能力の余力分析や代替生産手段の評価も実施します。また、設備投資判断や人員配置計画の意思決定を支援するため、中長期的な生産能力シミュレーションも提供。データに基づく客観的な分析結果をもとに、高い納期遵守率と設備稼働率の両立を実現する最適な生産計画システムの導入を支援します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社の製品特性や生産方式に最適な生産計画システムの機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。需要予測との連携、資材所要量計算、能力所要量計算、詳細スケジューリングなど、階層的な生産計画プロセスを実現する機能要件を定義。ERPや製造実行システム(MES)との連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。生産管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の計画精度と業務効率を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。品目マスター、工程マスター、能力パラメータなど、生産計画特有のマスターデータ整備やパラメータ設定についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案から本番データ検証までの品質管理プロセスを支援し、システムの完成度を高めるとともに、計画部門の業務移行と定着化を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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