大型機械メーカー向け：
プロジェクト管理領域におけるERP導入支援サービス
プロジェクト管理領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
大型機械メーカー：プロジェクト管理領域におけるERP導入の重要性
大型機械メーカーが競争優位性を保つためのERP導入の価値
IoT時代における大型機械メーカーのプロジェクト管理革新
グローバル競争を勝ち抜く大型機械メーカーの経営基盤強化
プロジェクト管理領域におけるERP導入のポイント
プロジェクト特性を踏まえたERP導入スコープの設定
大型機械メーカーにおけるERP導入では、自社のプロジェクト管理の特性を十分に理解し、最適なスコープ設定を行うことが重要です。まずは現状のプロジェクト管理における課題を明確化し、ERPに求める機能要件を優先度付けすることから始めましょう。特に電動化技術や遠隔操作機能など、技術革新に関わる新領域のプロジェクト管理においては、将来の拡張性も考慮したシステム設計が必要です。一度にすべてを導入するのではなく、段階的アプローチでリスクを抑えながら確実に成果を出していく視点が成功への近道となります。
データ連携を中心としたプロジェクト可視化の実現
ERPシステム導入の成功には、プロジェクト管理に必要なデータの特定と連携設計が鍵を握ります。大型機械のIoT化が進む中、設計データ、生産計画、実績データ、品質情報などの異なるシステム間でのシームレスな連携を実現することで、真の一元管理が可能になります。データ連携の設計では、必要な情報粒度や更新頻度、セキュリティ要件を明確にし、システム間の整合性を担保する仕組みを構築することが重要です。また、蓄積されたデータを分析し、プロジェクト管理の意思決定に活用できる仕組みづくりまで視野に入れた設計を心がけましょう。
変化に強い組織づくりとERP活用の文化醸成
ERPシステム導入の真の成功は、システムが組織に定着し継続的に活用されることにあります。そのためには、プロジェクト管理プロセスの標準化と並行して、システムを使いこなす人材の育成と組織文化の醸成が不可欠です。特に遠隔操作・自動運転技術の導入など、新技術を扱うプロジェクトでは、従来の管理手法からの転換が求められます。経営層によるコミットメントのもと、ERPを活用した新しい働き方のメリットを現場レベルまで浸透させ、データに基づいた意思決定を尊重する文化を根付かせることが、長期的な競争力維持につながります。
サービス概要
プロジェクト損益管理のプロセス設計
プロジェクトの見積段階から完了までの一貫した収支管理プロセスを構築し、収益性の可視化と向上を支援します。プロジェクト特性に応じた予算策定手法や原価構成の設計、進捗に応じた出来高管理の仕組みを整備。実績データの収集方法や収益認識ルールを明確化し、プロジェクトの健全性を常時モニタリングできる体制を確立します。また、プロジェクト間の比較分析や傾向把握を可能にするKPI設計も実施し、収益性改善に向けた継続的な取り組みを促進。ERPの会計モジュールとの連携により、個別プロジェクト管理と全社経営管理の整合性を確保し、意思決定の質と速度を高める収支管理の仕組みを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のプロジェクトビジネスの特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。案件管理、リソース管理、進捗管理、原価管理、変更管理など、プロジェクト全ライフサイクルをカバーする機能要件を定義。ERPの財務会計・管理会計モジュールとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。プロジェクト管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の業務効率と管理精度を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。プロジェクト管理システム特有のマスターデータ整備や、組織・権限設計、テンプレート開発などについても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、プロジェクトマネージャーやPMO部門の業務変革を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
Contact
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
など、遠慮なくご相談ください。