化学品メーカー向け：
プロジェクト管理領域におけるERP導入支援サービス
プロジェクト管理領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
化学品メーカー：プロジェクト管理領域におけるERP導入の重要性
化学品メーカーの成長を加速させるプロジェクト管理ERPの導入
変化する市場ニーズに対応する化学品メーカーのERP活用法
持続可能な化学産業を実現するためのERP基盤構築
プロジェクト管理領域におけるERP導入のポイント
全社横断的な視点で実現するERP導入の成功戦略
化学品メーカーにおけるERP導入の成功には、技術部門だけでなく経営層から現場まで全社的な参画が不可欠です。特にバイオプラスチックや次世代電池材料などの革新的プロジェクトでは、従来の業務プロセスからの変革が求められるため、早期からのステークホルダー巻き込みが重要となります。導入目的を明確にし、現状の課題と理想のプロジェクト管理体制のギャップを分析した上で、段階的な実装計画を策定することがポイントです。また、ERPに実装すべき機能と既存システムとの連携範囲を適切に設定し、過度に複雑化しないよう注意が必要です。
業界特性を踏まえたERPカスタマイズと運用設計の要点
化学品業界特有のプロジェクト管理要件をERPに反映させることが導入成功の鍵となります。カーボンニュートラル化学への取り組みなど、長期的かつ不確実性の高いプロジェクトでは、柔軟な計画変更や進捗管理の仕組みが求められます。標準機能とカスタマイズのバランスを見極め、将来の機能拡張性も考慮したシステム設計が重要です。また、研究開発から商業化までの各フェーズに応じた承認フローや文書管理の仕組みを整備し、コンプライアンス対応と業務効率化を両立させることがポイントです。
データ活用を見据えたプロジェクト管理ERPの構築アプローチ
化学品メーカーのERP導入においては、単なる業務効率化ではなく、将来的なデータ活用を見据えた設計が重要です。バイオプラスチックや次世代電池材料の開発など、イノベーションを促進するためには、過去プロジェクトの知見や実験データの有効活用が不可欠となります。そのためには、データの粒度や収集方法、保存形式などを標準化し、分析可能な状態で蓄積する仕組みを整えることがポイントです。また、プロジェクト間の比較分析や予測モデルの構築を念頭に置いたデータ構造の設計や、セキュリティと利便性のバランスを考慮したアクセス権限の設定も重要な検討事項となります。
サービス概要
プロジェクト損益管理のプロセス設計
プロジェクトの見積段階から完了までの一貫した収支管理プロセスを構築し、収益性の可視化と向上を支援します。プロジェクト特性に応じた予算策定手法や原価構成の設計、進捗に応じた出来高管理の仕組みを整備。実績データの収集方法や収益認識ルールを明確化し、プロジェクトの健全性を常時モニタリングできる体制を確立します。また、プロジェクト間の比較分析や傾向把握を可能にするKPI設計も実施し、収益性改善に向けた継続的な取り組みを促進。ERPの会計モジュールとの連携により、個別プロジェクト管理と全社経営管理の整合性を確保し、意思決定の質と速度を高める収支管理の仕組みを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のプロジェクトビジネスの特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。案件管理、リソース管理、進捗管理、原価管理、変更管理など、プロジェクト全ライフサイクルをカバーする機能要件を定義。ERPの財務会計・管理会計モジュールとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。プロジェクト管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の業務効率と管理精度を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。プロジェクト管理システム特有のマスターデータ整備や、組織・権限設計、テンプレート開発などについても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、プロジェクトマネージャーやPMO部門の業務変革を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
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