鉄鋼商社向け：
生産領域におけるERP導入支援サービス
生産領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
鉄鋼商社：生産領域におけるERP導入の重要性
鉄鋼商社における未来志向のERP導入：サステナブル戦略の要
デジタル時代における鉄鋼サプライチェーンの変革とERP
データドリブン経営を実現する鉄鋼業界向けERP導入の価値
生産領域におけるERP導入のポイント
業務プロセス最適化を起点とした段階的ERP導入アプローチ
ERPシステム導入は技術導入ではなく、業務改革プロジェクトとして位置づけることが成功の鍵です。現状の業務プロセスをそのままシステム化するのではなく、鉄鋼商社の生産領域における固有の課題や非効率を特定し、あるべき姿を描くことから始めます。特にグリーンスチールやリサイクル材など新たな取扱製品の増加に伴い、従来の業務プロセスでは対応できない場面も増えています。全社一斉導入ではなく、重要性と実現可能性を考慮した段階的なアプローチが、リスクを抑えつつ確実な効果を得るために有効です。ERPの機能と業務要件のギャップを早期に認識し、カスタマイズの範囲を適切に設定することも重要な判断ポイントとなります。
チェンジマネジメントを重視したERP導入体制の構築
ERPの導入は技術的な課題以上に、組織的・人的な変革管理が成否を分けます。鉄鋼商社の生産管理は専門性が高く、長年の経験に基づく暗黙知も多いため、システム化に対する現場の抵抗も生じやすい領域です。プロジェクト初期から現場キーパーソンを巻き込み、サプライチェーン最適化やリサイクル材活用など新たな業務機会についても共通理解を形成することが重要です。また、ERPの導入は一過性のプロジェクトではなく、継続的な業務改善の基盤構築と位置づけ、導入後の定着とさらなる活用を見据えた体制づくりが必要です。経営層のコミットメントを明確にし、部門を超えた協力体制を構築することで、真の業務変革を実現できます。
データガバナンスとマスタ戦略に基づくERP基盤の整備
ERPシステムの真価を発揮するためには、品質の高いデータ基盤の整備が不可欠です。特に鉄鋼商社の生産領域では、複雑な製品仕様や取引条件をどのようにマスタデータとして構造化するかが重要な課題となります。グリーンスチール調達やリサイクル材の活用など新たなビジネス領域では、従来にない分類や管理指標も必要になります。導入前にデータガバナンスの方針を明確にし、マスタデータの作成・維持管理の責任体制を確立することが、長期的な運用の成功を左右します。また、サプライチェーン全体での情報連携を見据え、取引先とのデータ標準化やシステム間連携の方針も早期に検討することが、将来の拡張性を確保するポイントとなります。
サービス概要
生産プロセスデジタル化設計
製造現場の生産プロセスを詳細に分析し、デジタル技術を活用した革新的な生産管理体制の構築を支援します。生産計画から実績収集、品質管理、設備保全に至るまでの一連の業務フローを可視化し、非効率ポイントや属人的な判断プロセスを特定。IoTやセンサー技術を活用したリアルタイムデータ収集の仕組みや、生産ラインの稼働状況モニタリング体制を設計し、生産効率と品質の同時向上を実現します。製造現場特有の環境制約や作業者の使いやすさも考慮したインターフェース設計を行い、現場への円滑な浸透を促進。データに基づく予防保全や品質トレーサビリティの確保など、製造業の競争力強化に直結する生産プロセス改革を実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社の生産特性や製造方式に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。生産計画、製造実行管理、品質管理、コスト管理など各機能モジュールの連携要件を含め、製造業の競争力強化に直結する機能要件を定義。ERPと製造実行システム(MES)との連携や、設備制御系システムとの統合要件も考慮した全体アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。生産管理の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。製品マスター、工程マスター、BOM（部品表）など、生産領域特有のマスターデータ整備やパラメータ設定についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、現場オペレーションへの円滑な移行を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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