精密機器メーカー向け：
需要予測システム導入支援サービス
需要予測システム導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
精密機器メーカーにおける需要予測システム導入の重要性
ナノテクノロジー時代に対応する高精度需要予測の重要性
サプライチェーン最適化と高精度需要予測の相乗効果
データドリブン経営を実現する需要予測システムの価値
需要予測システム導入のポイント
高精度需要予測を成功させる組織体制の構築
需要予測システム導入の成功には、技術だけでなく組織的な取り組みが不可欠です。営業、生産計画、SCM、財務など部門横断的なチーム編成と、予測プロセスの明確化が重要です。特にナノテクノロジーや高精度センシング分野では、技術的知見と市場理解の両方を持つ人材の関与が成功の鍵となります。予測精度の評価指標を定め、定期的なレビューを通じて継続的に改善するサイクルを確立することで、組織の予測能力は着実に向上します。技術と人の融合により、精度の高い需要予測システムは企業の競争力強化に貢献します。
精密機器業界特有の変動要因を考慮した予測モデル設計
精密機器メーカーの需要予測においては、業界特有の変動要因を的確に予測モデルに取り込むことが重要です。ナノテクノロジーやマイクロマシニング分野では、技術革新のスピードや規制環境の変化が需要に大きな影響を与えます。また、顧客産業の設備投資サイクルや最終製品の市場動向も重要な予測因子となります。これらの要因を体系的に整理し、短期・中期・長期の予測それぞれに適したモデルを構築することで、予測精度を高めることができます。精密機器の特性に合わせた需要予測アプローチが成功への近道です。
テクノロジーとビジネス知見の融合による予測精度向上
最先端のAI・機械学習技術と業界知見を組み合わせることで、需要予測の精度は飛躍的に向上します。高精度センシングやマイクロマシニング製品では、技術進化の方向性や顧客産業の動向を理解することが重要です。予測システムの導入においては、統計的手法の選定だけでなく、ビジネスルールや現場の知見をアルゴリズムに反映させる設計が必要です。また、異常値や特殊要因の処理方法、季節調整の手法など、精密機器業界の特性に合わせたカスタマイズが求められます。データサイエンスと業界経験の融合が、真に価値ある予測システムを実現します。
サービス概要
予測モデル選定・構築
御社の商品特性や市場環境に最適な需要予測モデルの選定・構築を支援します。過去の販売実績データを詳細に分析し、季節変動、トレンド、プロモーション効果、価格弾力性など、需要変動要因を特定。時系列分析、機械学習、統計的手法など、様々な予測手法の中から、御社のビジネス特性に最適なアルゴリズムを選定します。商品階層や地域セグメントなど、予測粒度の設計も実施し、計画業務に最適な予測体系を構築。予測結果と実績値の乖離分析を継続的に行う仕組みを導入し、市場環境の変化や新商品投入などの不確実性にも柔軟に対応できる堅牢な予測プロセスを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のビジネスモデルや計画プロセスに最適な需要予測システムの機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。予測モデル管理、データ入力・編集、予測結果の可視化・分析、シナリオ分析など、予測業務の効率化と精度向上に必要な機能要件を定義。ERPや生産計画システムとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。需要予測の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、予測業務の変革と高度化を実現します。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。予測モデル構築に必要な過去データの整備や、外部データ連携の設計など、需要予測特有のデータ環境構築についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からモデル精度検証までの品質管理プロセスを支援し、システムの実用性を高めるとともに、予測業務の定着と継続的な改善サイクルを確立します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
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