物流業界向け：
需要予測システム導入支援サービス
需要予測システム導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
物流業界における需要予測システム導入の重要性
物流業界の変革期を支える高精度な需要予測システムの必要性
競争優位性を確立する予測精度向上と物流コスト削減の両立
サステナブルな物流実現に向けた予測技術活用の新たな可能性
需要予測システム導入のポイント
予測システム導入における全社的な体制構築と目標設定
需要予測システム導入の成否は、技術面だけでなく組織的な取り組みにかかっています。経営層のコミットメントのもと、部門横断のプロジェクトチームを編成し、明確なKPI設定と定期的な進捗確認を行うことが重要です。特に物流DXの文脈では、現場スタッフの理解と協力が不可欠であり、データリテラシー向上の教育プログラムも並行して実施すべきです。また、短期的な改善だけでなく中長期的な物流戦略との整合性を確保し、段階的に高度化を図る計画策定も必要です。予測システムを単なるツール導入ではなく、組織変革の機会と捉える視点が、真の競争力向上につながります。
データ品質確保と予測モデル選定のバランスがもたらす成功
需要予測の精度向上には、入力データの品質管理と適切な予測モデル選定の両面からのアプローチが必要です。自社の過去データだけでなく、気象情報や地域イベント、SNSトレンドなど外部データの活用も検討すべきです。特にラストワンマイル最適化においては、配送先の地理的特性や時間帯別の交通状況など、多角的なデータ分析が効果的です。また、予測モデルについては、シンプルな統計モデルから高度なAIアルゴリズムまで、自社の状況に合わせた選択と組み合わせが重要。過剰に複雑なモデルは運用コストが高まるリスクがあり、費用対効果を見極める視点も欠かせません。
継続的な改善サイクル確立による予測精度と運用効率の向上
需要予測システムは導入して終わりではなく、PDCAサイクルによる継続的な改善が不可欠です。予測と実績の乖離分析を定期的に行い、モデルの再調整や入力データの見直しを実施することで、精度向上を図ります。また、業務プロセスとの連携を強化し、予測結果を実際の意思決定にスムーズに活用できる仕組みづくりも重要です。自動運転配送などの新技術導入を見据え、将来的なシステム拡張性を考慮した設計も検討すべきポイントです。さらに、現場からのフィードバックを取り入れる体制を整え、テクノロジーと人の知見を融合させることで、真に実効性のある需要予測システムを実現できます。
サービス概要
予測モデル選定・構築
御社の商品特性や市場環境に最適な需要予測モデルの選定・構築を支援します。過去の販売実績データを詳細に分析し、季節変動、トレンド、プロモーション効果、価格弾力性など、需要変動要因を特定。時系列分析、機械学習、統計的手法など、様々な予測手法の中から、御社のビジネス特性に最適なアルゴリズムを選定します。商品階層や地域セグメントなど、予測粒度の設計も実施し、計画業務に最適な予測体系を構築。予測結果と実績値の乖離分析を継続的に行う仕組みを導入し、市場環境の変化や新商品投入などの不確実性にも柔軟に対応できる堅牢な予測プロセスを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のビジネスモデルや計画プロセスに最適な需要予測システムの機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。予測モデル管理、データ入力・編集、予測結果の可視化・分析、シナリオ分析など、予測業務の効率化と精度向上に必要な機能要件を定義。ERPや生産計画システムとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。需要予測の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、予測業務の変革と高度化を実現します。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。予測モデル構築に必要な過去データの整備や、外部データ連携の設計など、需要予測特有のデータ環境構築についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からモデル精度検証までの品質管理プロセスを支援し、システムの実用性を高めるとともに、予測業務の定着と継続的な改善サイクルを確立します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
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