新規事業コンサルティングサービス

新規事業の立ち上げにおいて、ERPパッケージ導入は重要な経営判断です。私たちのERP構想策定では、現行業務プロセスの分析から始まり、目指す姿の定義、システムに求める要件の整理、製品選定の評価軸策定、投資対効果の試算までをカバーしています。新規事業コンサルとして、お客様にとって最適なToBe業務・システム像を具体化し、実行計画として整理します。新規事業開発における基幹システム構築の方向性を明確にすることで、プロジェクト全体の成功確率を高めます。

新規事業コンサルティング会社として、現状業務プロセスや業務量を整理し、ERPパッケージの標準機能を活用するための課題と対策を具体化します。Fit to Standardの実現に向けて、様々なデジタルツールや生成AIを活用し、業務効率化だけでなく新しい付加価値の創出のための業務プロセスを再設計します。新規事業開発の段階から標準機能を最大限に活用することで、構築コストと運用保守コストの両面で効率化を実現し、新規事業の収益性向上に貢献します。

私たちは、様々な業界での新規事業開発や業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能・Fit to Standard導入に合わせた業務プロセスに近づけるための施策を提案することが可能です。新規事業コンサルティングの観点から、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、原価計算や業績評価の見直しなど、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。新規事業の立ち上げにおいて、長期的な視点での価値提供を実現することで、企業の持続的な成長を支援してまいります。

新規事業コンサルティングの一環として、プロジェクト全体の進捗管理、品質保証、リスク管理などをお客様の立場で一元的に監視・統制し、プロジェクトが計画通りに遂行されるよう支援いたします。具体的には、プロジェクト計画の妥当性評価、進捗状況の可視化と報告、課題・リスクの早期発見と対策立案を行います。新規事業開発において、システム構築は重要な要素であり、その成功が事業全体の成否を左右します。私たちは、お客様の新規事業を成功に導くために、専門家としての知見を活用し、プロジェクト全体を俯瞰した支援を提供してまいります。

建設・不動産会社に対し、ERP・プロジェクト管理システム構築を支援しました。新規事業コンサルとして、プロジェクト別の原価管理体制を整備し、工数・材料・外注費などの発生コストをリアルタイムで可視化する仕組みを構築しました。設計変更管理と連動した予算管理プロセスを確立し、事業の収益安定化と顧客満足度向上に貢献しました。新規事業の立ち上げにおいて、プロジェクト損益管理の高度化は事業採算性・ROIC向上に直結します。私たちは、伴走型の支援を通じて、お客様の新規事業開発を成功に導くための基盤を構築いたしました。