製造業向け：
需要予測システム導入支援サービス
需要予測システム導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
製造業における需要予測システム導入の重要性
変化する市場に備える：製造業における需要予測の決定的重要性
サプライチェーン再構築時代における需要予測の戦略的価値
データ駆動型経営実現への鍵：需要予測がもたらす製造革新
需要予測システム導入のポイント
導入成功の要：全社的視点と段階的アプローチの両立
需要予測システム導入の成功には、部門横断的な取り組みと段階的な実装が鍵となります。営業、生産、物流、財務など関連部門が共通の目標認識を持ち、データ共有の文化を醸成することが重要です。同時に、すべてを一度に変革するのではなく、重点領域から段階的に導入し、成果を可視化しながら全社展開を図るアプローチが効果的です。また、システム導入は単なるツール導入ではなく、業務プロセス変革の機会と捉え、予測精度向上のためのPDCAサイクルを組織に定着させる視点が求められます。
データ品質と組織文化：需要予測システム成功の両輪
需要予測システムの効果を最大化するには、高品質なデータの確保と予測を活かす組織文化の醸成が不可欠です。予測の基盤となるデータの収集方法、クレンジングプロセス、統合方法を明確に設計し、ガベージイン・ガベージアウトの罠を回避する必要があります。同時に、予測結果を経営判断に活かすための組織的な受容性も重要です。従来の経験則と予測モデルの結果が異なる場合の意思決定プロセスを事前に設計し、データに基づく意思決定文化を醸成することが長期的な成功につながります。
環境変化に強い予測モデル設計とガバナンス体制の構築
需要予測システムの持続的な価値創出には、環境変化に対応できる柔軟なモデル設計と明確なガバナンス体制が欠かせません。市場動向、競合状況、規制環境など外部要因の変化を取り込める予測モデルの設計と定期的な見直しメカニズムが重要です。また、予測モデルの精度評価基準、更新ルール、例外処理の方針など、運用ガバナンスを明確に定義することで、システムの信頼性と実用性を担保します。さらに、予測結果の解釈可能性を確保し、現場の意思決定者が納得感を持って活用できる仕組みづくりも成功の鍵となります。
サービス概要
予測モデル選定・構築
御社の商品特性や市場環境に最適な需要予測モデルの選定・構築を支援します。過去の販売実績データを詳細に分析し、季節変動、トレンド、プロモーション効果、価格弾力性など、需要変動要因を特定。時系列分析、機械学習、統計的手法など、様々な予測手法の中から、御社のビジネス特性に最適なアルゴリズムを選定します。商品階層や地域セグメントなど、予測粒度の設計も実施し、計画業務に最適な予測体系を構築。予測結果と実績値の乖離分析を継続的に行う仕組みを導入し、市場環境の変化や新商品投入などの不確実性にも柔軟に対応できる堅牢な予測プロセスを実現します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社のビジネスモデルや計画プロセスに最適な需要予測システムの機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。予測モデル管理、データ入力・編集、予測結果の可視化・分析、シナリオ分析など、予測業務の効率化と精度向上に必要な機能要件を定義。ERPや生産計画システムとの連携要件も考慮した統合アーキテクチャを設計します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。需要予測の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、予測業務の変革と高度化を実現します。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、技術的な議論における橋渡し役として相互理解を促進します。予測モデル構築に必要な過去データの整備や、外部データ連携の設計など、需要予測特有のデータ環境構築についても専門的知見からアドバイス。テスト計画立案からモデル精度検証までの品質管理プロセスを支援し、システムの実用性を高めるとともに、予測業務の定着と継続的な改善サイクルを確立します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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