海運業界向け：
会計領域におけるERP導入支援サービス
会計領域におけるERP導入に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
海運業界：会計領域におけるERP導入の重要性
変化する海運業界を勝ち抜くためのERP導入が不可欠な理由
デジタルトランスフォーメーションで実現する海運会計の革新
規制対応とリスク管理を強化するERPの戦略的活用
会計領域におけるERP導入のポイント
成功するERP導入のための綿密な業務プロセス分析
海運業界特有の会計プロセスを理解し、ERPシステムに適切に反映させることが導入成功の鍵です。船舶ごとの収益構造やコスト配分、複数国にまたがる取引など、業界特有の複雑性を考慮したプロセス設計が必要となります。また、脱炭素燃料への移行に伴う新たなコスト構造や、自律航行技術投資の会計処理など、将来を見据えた拡張性も重要な検討点です。導入前の現状分析では、単に既存業務をシステム化するのではなく、業界のベストプラクティスを取り入れ、競争力強化につながるプロセス改革の機会として捉えることが重要です。変化を恐れず、業務効率と経営情報の質向上を目指した抜本的な見直しが求められます。
ステークホルダーの巻き込みによる組織的な変革推進
ERP導入は単なるシステム更新ではなく、組織全体の働き方を変える変革プロジェクトです。特に会計領域は、財務部門だけでなく、運航管理、営業、調達など多くの部門と密接に関連しています。サプライチェーン最適化を目指す場合、部門間の壁を超えた情報共有と協働が不可欠となります。成功のためには、経営層のコミットメントを得るとともに、現場レベルでの変革への理解と参画を促進することが重要です。また、グローバルに展開する海運企業では、国や地域による文化や慣習の違いにも配慮し、変革への抵抗を最小化する取り組みが必要です。変革の目的と期待される効果を明確に示し、組織全体で共有することが持続的な成功への道となります。
段階的アプローチによる確実なシステム移行とデータ活用
海運業の会計システムは日々の業務継続性が極めて重要であり、移行リスクを最小化する計画立案が不可欠です。特に複数の船舶や国際拠点を持つ企業では、一斉導入ではなく、機能やエリアごとの段階的な展開が有効です。また、過去の会計データの移行については、必要性と労力のバランスを見極め、戦略的な判断が求められます。さらに、ERPの真価は導入後のデータ活用にあります。ダッシュボードやレポーティング機能を活用し、燃料コスト分析や収益性評価などの意思決定支援機能を充実させることで、投資対効果を最大化します。また、将来的には自律航行技術やAIとの連携も視野に入れ、拡張性のある設計を心がけることが長期的な競争力につながります。
サービス概要
会計業務フロー最適化設計
現状の会計業務プロセスを詳細に分析し、ERPシステム導入を契機とした抜本的な業務改革を実現します。伝票入力から決算処理、管理会計レポーティングまで、一連の会計業務フローを可視化し、非効率な作業や重複業務を特定。業界ベストプラクティスと比較分析を行い、システム化による自動化ポイントと業務標準化の方向性を明確化します。国際会計基準対応や内部統制要件も考慮した堅牢なプロセス設計で、コンプライアンス強化と業務効率の両立を図ります。部門間の連携ポイントや承認フローも最適化し、データの一元管理と情報共有による全社最適の会計業務体制を構築します。
機能要件の提示・レビュー支援
御社の会計業務特性に最適なERP機能要件を体系的に整理し、パッケージ選定から設計フェーズまで一貫した要件管理を支援します。会計基準への準拠性確保に加え、経営管理の高度化に資する管理会計機能や分析機能の要件も網羅的に定義。標準機能で対応可能な領域とカスタマイズが必要な固有要件を明確に区分し、開発負荷の軽減とコスト最適化を実現します。ベンダーから提示される機能設計書や要件定義書のレビューを専門家の視点で支援し、見落としや認識齟齬を未然に防止。会計・税務の専門知識とシステム知見を融合させた実務的なアドバイスにより、本稼働後の運用品質を高めます。
ユーザー側PMO支援
導入プロジェクトを御社側の視点でマネジメントし、計画通りの進行と成果達成を支援します。プロジェクト計画や進捗管理の仕組みを構築し、マイルストーン管理や課題管理を通じて遅延リスクを早期に特定。ベンダーとの協業体制を円滑に運営し、コミュニケーションの橋渡し役として相互理解を促進します。テスト計画立案からユーザー受入テスト実施までの品質管理プロセスも支援し、システムの完成度を高めるとともに、ユーザー部門の負担軽減を図ります。また、社内の変革マネジメントも並行して推進し、新システムへの移行準備や教育計画の立案、運用体制の整備など、本稼働に向けた総合的な導入準備を実現します。
コネクタブルーの特徴
強力な業務改革によるERP標準機能の最大活用
様々な業界での業務改革支援の実績を元に、ERPパッケージ標準機能に合わせた業務プロセスに近づけるための様々な施策をご提案することが可能です。
具体的には、デジタルツールとERPパッケージ機能の効果的な組み合わせ方や、業務規程や規約の見直し、得意先や仕入先との交渉方法など、多様なノウハウを元にお客様にとって最適な業務プロセスの実現を伴走型でサポートいたします。
これにより、ERPパッケージの標準機能を最大限に活用し、構築フェーズだけでなく、その後の運用保守フェーズも含めたトータルコストの抑制に貢献します。
経営と部門オペレーションを繋ぐデータ分析・利活用基盤の構築
ERP導入の効果を最大化するために、ERPおよび周辺システムで管理されるデータを元に、どのようなKPIの組合せで、どのように分析を行うべきか、について豊富な業界事例に基づき、経営の高度化に資する示唆、提言を行うことが可能です。
また、それらのKPI管理を有効に作用させるための業務プロセスや管理ルールなど、現場への落とし込みについても実務レベルで、伴走支援させて頂きます。
業務領域を横断した全体最適設計
私たちのPMO支援は、単なるシステム置換ではなく、経営戦略から現場業務まで一貫した視点で最適化を実現します。
販売・購買・生産・原価管理・会計など各部門の壁を超えた業務プロセスの再設計により、部分最適ではなく企業全体の価値向上を追求。豊富な業種知識と実績に基づくベストプラクティスを活用し、貴社の競争優位性を高める業務改革とシステム構築を同時に推進します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
基幹システムの刷新は、お客様の社内に知識や経験を有したメンバーが少ない場合が多い一方、ERPの製品選定の難易度は高まっており、長期・大規模案件となることから、お客様にとっては非常に難易度の高いプロジェクトになるケースがほとんどです。
一般的にERP導入プロジェクトはセオリー/方法論通りに進めることが重要と言われており、確かにこのセオリーに精通していることは必要ですが、それをなぞるだけではプロジェクトを成功させるには不十分です。
私たちは、幅広いERP製品知識と、導入方法論への習熟に加え、お客様の業界・業務プロセス、企業文化への理解に基づき、セオリー/方法論の先に求められる「お客様にとって固有の創意工夫」に踏み込み、お客様と一緒にその答えを導き出すスタイルを採用しております。結果として、この部分において、これまでご支援させて頂いたクライアント企業様から最もご評価いただいております。
これからプロジェクトを立ち上げるが何から着手すべきか分からない、実行中プロジェクトの先行きが不透明化してきているなどの課題感をお持ちの場合には、まずはお気軽にお声がけ下さい。
Fit to Standardアプローチを軸として、業種・業務の複雑性によってはスクラッチ開発とのハイブリッド構成などお客様にとって最適なToBe像を幅広に、中立的な立場で示唆・提言させて頂き、プロジェクトの成功に貢献します。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
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