繊維メーカー向け：
ポートフォリオマネジメント支援サービス
ポートフォリオマネジメントに関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
繊維メーカーにおけるポートフォリオマネジメントの重要性
変化する消費者ニーズに対応する繊維業界のポートフォリオ再構築
市場の成熟化と競争激化に打ち勝つ事業構造の最適化
サステナビリティと収益性を両立させる戦略的事業評価
ポートフォリオマネジメントのポイント
既存リソースと市場ニーズを結びつける戦略的視点の構築
効果的なポートフォリオマネジメントには、自社の技術資産と市場ニーズを俯瞰的に捉える戦略的視点が不可欠です。機能性繊維やサステナブル素材など注目分野においても、自社の強みを活かせる特定領域を見極め、選択と集中を図ることが重要です。また、既存技術の応用可能性を検討し、新たな市場機会を発掘する視点も必要となります。社内の技術シーズと市場ニーズのマッチングを定期的に行い、事業の将来性と自社の競争優位性を多角的に評価することで、持続的な成長を実現するポートフォリオ構築が可能になります。
定量・定性の両面からバランスの取れた評価基準の設定
ポートフォリオマネジメントを成功させるには、適切な評価基準の設定が鍵となります。財務指標のみならず、市場成長性、競争環境、技術革新の可能性、サプライチェーンの強靭性など、多面的な視点からの評価が必要です。特にリサイクル技術の導入など環境対応投資については、短期的収益性だけでなく、中長期的な企業価値や社会的価値も含めた総合的判断が求められます。また、各事業の位置づけを明確にし、成長投資領域、収益基盤領域、構造改革領域などにカテゴライズすることで、経営資源の最適配分と各事業に対する明確な期待役割を設定することができます。
経営環境の変化に対応する継続的な見直しプロセスの確立
繊維業界を取り巻く環境変化の速度が増す中、ポートフォリオマネジメントは一度実施して終わりではなく、継続的な見直しプロセスとして確立することが重要です。サステナブル素材の市場拡大や機能性繊維の技術革新など、業界動向を定期的にモニタリングし、自社ポートフォリオの妥当性を検証する仕組みが必要です。また、中長期的な視点で経営資源のシフトを計画的に進めるとともに、想定外の環境変化にも柔軟に対応できる意思決定プロセスを構築することが求められます。環境変化を先取りした戦略的なポートフォリオの見直しが、持続的な競争優位の源泉となります。
サービス概要
事業評価フレームワーク構築
現在保有する事業・製品・サービスを客観的に評価できる独自のフレームワークを構築します。市場成長性・競争優位性・自社シナジー・収益性・将来リスクなど、多角的な指標でポートフォリオ内の各事業を定量的に分析。業界特性や自社の戦略的意図を反映した評価軸を設定し、経営環境の変化にも対応可能な柔軟なモデルを開発します。各評価項目のウェイト付けにより、自社の経営方針に沿った優先度判断が可能に。データに基づく冷静な事業評価により、感情や過去の成功体験に左右されない合理的な経営判断を支援します。
投資配分最適化モデル設計
限られた経営資源を複数の事業・プロジェクト間で最適に配分するための数理モデルを開発します。リスクとリターンのバランス、短期・中期・長期の時間軸、シナジー効果など、複合的な要素を考慮した資源配分アルゴリズムを構築。シミュレーション機能により、様々な投資シナリオの結果予測と比較分析を実現します。市場環境や競合動向の変化に応じて投資配分を柔軟に調整できる動的モデルを提供。全社最適の視点から経営資源を戦略的に配分し、持続的な企業価値向上に貢献する投資ポートフォリオを設計します。
事業撤退・拡大判断基準策定
事業の継続・拡大・撤退を判断するための明確で一貫性のある基準を策定します。定量的指標（ROI、成長率、市場シェアなど）と定性的要素（将来性、戦略的重要性など）を組み合わせた総合評価システムを構築。撤退の場合のコスト試算や、人材・技術などの重要資産の再配置計画まで含めた包括的な判断材料を提供します。また、事業拡大時の段階的な投資基準やマイルストーン設定により、リスクを管理しながら成長機会を最大化。感情的な判断を排除し、データと論理に基づいた冷静な経営判断プロセスを確立します。
コネクタブルーの特徴
戦略・業務・ITを横断した最適解の導出
企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。
「攻め」と「守り」両輪の戦略立案
持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。
財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用
経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。
是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。
Contact
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
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・ 稟議資料作成に対するアドバイス
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