不動産ディベロッパー向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
不動産ディベロッパーにおける管理会計高度化の重要性
不動産事業の新時代へ - 管理会計による経営変革の重要性
データドリブン経営実現の鍵 - 管理会計による意思決定力強化
サステナブル経営と成長戦略を支える - 不動産企業の管理会計改革
管理会計高度化のポイント
プロジェクトライフサイクル全体を見据えた管理会計体系の構築
不動産ディベロッパーの管理会計高度化においては、開発構想から運営・売却までのプロジェクトライフサイクル全体を見据えた体系構築が重要です。特に再開発プロジェクト拡大やスマートシティ開発など長期かつ複合的な事業では、フェーズごとの投資回収見通しと実績管理の連動性が鍵となります。また、時間経過に伴う市場環境変化や想定外のリスク顕在化に対応できるよう、シナリオ分析と感応度分析を組み込んだ柔軟な管理体系の設計が求められます。さらに、従来の財務指標だけでなく、カーボンニュートラルビルの環境価値など非財務指標も含めた多元的な評価軸の確立が、真に有効な管理会計の実現につながるでしょう。
部門横断的なデータ統合と分析基盤の整備がもたらす変革
不動産ディベロッパーにおける管理会計高度化の成功には、組織内に分散している財務・非財務データの統合と分析基盤の整備が不可欠です。特にスマートシティ開発やカーボンニュートラルビルのような革新的プロジェクトでは、従来の不動産指標に加え、環境性能や社会的インパクトなど多様なデータの収集・分析が重要になります。このとき、各部門が個別最適で運用している業務システムやデータベースを連携させ、プロジェクト横断で一貫した分析を可能にする情報基盤の構築がポイントとなります。また、データドリブンな意思決定文化を醸成するためには、経営層から現場まで必要な情報にアクセスできる情報共有の仕組みも重要です。
経営戦略と連動した管理会計KPIの設定と見直しサイクル
不動産ディベロッパーにおける効果的な管理会計高度化には、経営戦略と明確に連動したKPIの設定と継続的な見直しプロセスが重要です。再開発プロジェクト拡大やカーボンニュートラルビルへの取り組みなど、企業の中長期戦略に応じたKPIを設定することで、日々の業務判断から大型投資判断まで一貫した評価軸が確立されます。また、外部環境の変化に応じてKPIを適宜見直し、常に最適な指標で事業をモニタリングする仕組みが重要です。さらに、財務KPIと非財務KPIのバランスを取りながら、各指標間の因果関係を明確にすることで、単なる数値管理ではなく、戦略実現に向けた実効性のある管理会計の高度化が可能になります。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
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