非鉄金属メーカー向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
非鉄金属メーカーにおける管理会計高度化の重要性
グローバル競争を勝ち抜く非鉄金属メーカーの管理会計進化
次世代材料開発を支える戦略的コスト管理の重要性
サステナビリティと収益性を両立させる管理会計の進化
管理会計高度化のポイント
事業特性に応じた多層的KPI設計が管理会計高度化の鍵
非鉄金属メーカーにおける管理会計高度化のポイントは、従来の財務指標だけでなく、事業特性に応じた非財務指標を含む多層的なKPI設計にあります。例えば、レアメタルリサイクル事業では資源回収率や環境貢献度を、次世代電池材料では技術的優位性や特許取得数を評価指標に組み込むことが有効です。重要なのは、各事業の成功要因を特定し、それを定量化・可視化する仕組みを構築すること。これにより、事業の真の競争力と成長ポテンシャルを適切に評価できるようになります。
データドリブン経営を実現する情報基盤の再構築
管理会計高度化の実現には、基幹システムから各種分析ツールまでを統合した情報基盤の再構築が不可欠です。軽量高強度合金や次世代電池材料などの先端分野では、研究開発・製造・販売の各フェーズにおけるデータを横断的に分析することで、製品開発の迅速化やコスト競争力強化につながる洞察を得られます。重要なのは、単なるシステム導入ではなく、経営判断に必要な情報を、必要なタイミングで、適切な粒度で提供できる仕組みづくりです。データの量ではなく質と活用方法にフォーカスすることが成功の鍵となります。
組織文化と意思決定プロセスの変革が成功への道
管理会計高度化の効果を最大化するには、数値・指標の変更だけでなく、組織文化と意思決定プロセスの変革が必要です。非鉄金属産業特有の長期的視点と短期的成果のバランス、技術志向と市場志向の融合など、相反する価値観の調和が求められます。成功のポイントは、管理会計の目的を統制から意思決定支援へとシフトさせ、現場の自律性を高めること。データに基づく対話を促進し、各階層・部門が戦略目標と自らの役割を理解した上で行動できる組織文化の醸成が、真の管理会計高度化につながります。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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