化学品メーカー向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
化学品メーカーにおける管理会計高度化の重要性
変革期を迎える化学品産業：管理会計の果たす戦略的役割
データドリブン経営を実現する管理会計体制の構築
サステナビリティと収益性の両立を支える管理会計の進化
管理会計高度化のポイント
プロダクトミックス最適化のための管理会計システム設計
次世代電池材料からバイオプラスチックまで、製品ポートフォリオが多様化する化学品メーカーでは、製品別の適切な採算管理が成功の鍵となります。管理会計高度化の第一歩は、共通費配賦の合理性確保と限界利益の正確な把握です。特に設備稼働率や原材料のシナジー効果を考慮した貢献利益分析は、各製品の真の収益性を明らかにします。さらに、研究開発投資の効果測定や長期的な事業価値の予測においては、不確実性を考慮した複数シナリオでの財務影響を分析することが肝要です。
バリューチェーン全体を俯瞰した原価管理の再構築
カーボンニュートラル化学の実現に向けては、サプライチェーン全体での環境負荷と経済価値を統合的に把握する必要があります。そのためには、従来の工程別原価計算に加え、ライフサイクルアセスメントの視点を取り入れた原価管理の再構築が求められます。特に重要なのは、原材料調達から廃棄・リサイクルまでの各段階でのコストドライバーを特定し、継続的な改善につなげる仕組みです。また、取引先との協働による原価低減や環境負荷削減の効果を定量的に評価する指標設計も、持続可能な競争力確保において不可欠なポイントとなります。
経営の意思決定速度を加速するデータ活用基盤の整備
化学品業界の競争環境が激化する中、迅速かつ的確な意思決定を可能にする管理会計情報の提供が重要です。そのためには、基幹システムと連携した統合データプラットフォームの構築が効果的です。特に次世代電池材料など成長分野では、研究開発の進捗と市場動向を結びつけた投資判断が求められます。ポイントとなるのは、日次・週次での業績モニタリングと、異常値の早期検知による予防的対応の実現です。また、予測分析技術を活用した将来シナリオのシミュレーションは、環境変化への対応力を高めます。全社的なデータリテラシー向上も、管理会計高度化の推進には欠かせません。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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