化学品商社向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
化学品商社における管理会計高度化の重要性
持続可能な成長を実現する化学品商社の管理会計高度化
環境変化に対応する戦略的意思決定を支える管理会計
サステナビリティと収益性の両立を実現する管理会計
管理会計高度化のポイント
データドリブン経営を実現する管理会計システムの再構築
化学品商社における管理会計高度化の成功には、基幹システムとの連携や分析基盤の整備が不可欠です。既存のシステムやデータ環境を評価し、経営判断に必要な情報をタイムリーに提供できる仕組みを構築することがポイントとなります。特に商品別・顧客別の収益性分析や、バイオマス化学品などの新規事業領域の業績評価には、適切なデータ粒度と集計軸の設計が求められます。また、経営環境の変化に応じて柔軟に分析視点を変更できる拡張性を持たせることで、継続的な改善サイクルを回すことができます。システム導入はゴールではなく、経営管理プロセス改革の出発点として位置づけることが重要です。
全社最適視点での経営資源配分を実現する管理会計体制
化学品商社の管理会計高度化においては、部門最適から全社最適への視点転換が重要です。従来の組織単位の予算管理から、製品ライフサイクルやバリューチェーン全体を俯瞰した経営管理体制への移行がポイントとなります。脱炭素素材やリサイクル関連事業など新たな成長領域への投資判断には、短期的な収益性だけでなく、中長期的な市場成長性や自社の強みとの適合性など、多面的な評価軸が必要です。また、グローバル展開を進める上では、地域特性を考慮しつつも、グループ全体での経営資源の最適配分を実現する仕組みづくりが求められます。こうした全社最適の視点が、変化する市場環境下での持続的な競争優位性構築につながります。
経営と現場をつなぐ管理会計プロセスの浸透と活用
管理会計高度化の効果を最大化するためには、指標やレポートの設計だけでなく、それらを活用する組織文化の醸成が不可欠です。化学品商社特有の商習慣や業界知識を持つ現場担当者と、経営層の戦略的意図を橋渡しする仕組みづくりがポイントとなります。具体的には、管理会計情報を活用した定期的な事業レビューの実施や、前提条件の変化に応じたシナリオ分析の習慣化、非財務指標を含めた多角的な業績評価の導入などが考えられます。また、バイオマス製品などの新規領域では、従来の評価基準だけでなく、市場創出や技術蓄積などの長期的視点も取り入れた評価が重要です。経営管理の仕組みと人材の能力開発を両輪で進めることが、真の管理会計高度化につながります。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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