自動車部品メーカー向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
自動車部品メーカーにおける管理会計高度化の重要性
自動車産業の転換期に求められる管理会計の進化
競争力強化に直結する管理会計データの戦略的活用
サプライチェーン変革時代における経営可視化の重要性
管理会計高度化のポイント
変化に強い管理会計体制構築の基本アプローチ
管理会計の高度化を進める際には、まず現状の管理会計体制の課題を明確にすることが出発点となります。製品構成の変化や新技術への投資増加など、事業環境の変化に対して既存の管理会計がどの程度対応できているかを評価します。次に、経営戦略と管理会計の連携を強化する視点が重要です。特に次世代技術への投資判断や資源配分の最適化に必要な情報は何かを特定し、それを提供できる体制の設計が求められます。さらに、段階的な実装アプローチにより、成果を確認しながら進めることで、持続的な改善サイクルを確立することができます。
データ統合とシステム連携で実現する精度向上
管理会計の高度化では、財務データと非財務データの統合が重要なポイントとなります。生産管理システムや品質管理システムなど、既存の業務システムから必要なデータを効率的に収集・統合する仕組みを構築することで、分析の精度と効率が大幅に向上します。特にレアメタル使用量やリサイクル率などの環境関連指標と財務データを連携させることは、持続可能な経営判断に不可欠です。また、システム構築においては、将来の事業変化に柔軟に対応できる拡張性と、日々の業務効率を考慮したユーザビリティのバランスを考慮することが成功の鍵となります。
経営陣と現場を繋ぐ管理会計情報の活用促進
管理会計の高度化は仕組みの整備だけでは十分ではなく、その活用が重要です。経営層の意思決定に必要な情報と、現場マネジメントに必要な情報は異なるため、階層別に最適な情報を提供する設計が効果的です。また、定例会議や経営レビューなど、管理会計情報を活用する場の設定と、そこでの建設的な対話を促進することが、組織全体のパフォーマンス向上につながります。さらに、次世代バッテリー材料の研究開発など、不確実性の高い領域における意思決定支援には、従来の実績管理に加え、将来シナリオに基づく予測分析の活用が有効です。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
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