空輸業向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
空輸業における管理会計高度化の重要性
変革期の空輸業界を勝ち抜く──持続可能な収益構造への転換
航空物流DXと連動した管理会計で実現する競争優位性
環境規制強化時代における管理会計の進化と経済価値の両立
管理会計高度化のポイント
路線・サービス別の精緻な収益性分析による意思決定の質向上
管理会計高度化の第一歩は、路線やサービスごとの収益構造を正確に把握することです。間接費の合理的配賦手法の見直しや、貢献利益の概念を活用した意思決定など、従来の管理会計手法を航空業界特有の事業構造に適応させることがポイントとなります。特に燃油サーチャージの変動や、SAFのコスト構造、貨物ドローン導入による収益モデルの変化など、業界固有の要素を組み込んだ分析フレームワークの構築が重要です。これにより、撤退すべき路線や強化すべきサービスの判断基準が明確になり、限られた経営資源の最適配分が可能となります。
未来を見据えたシナリオ分析と中長期投資判断の高度化
不確実性の高い空輸業界において、単年度の収支管理だけでは不十分です。燃料価格変動、為替リスク、環境規制強化など複数要因を組み合わせたシナリオ分析を管理会計に組み込むことが重要です。特にSAFの普及シナリオや航空物流DXの進展度合いなど、業界変革に関わる要素を定量的に評価し、設備投資や路線戦略の意思決定に活かすことがポイントとなります。過去の実績だけでなく、将来の事業環境変化を先取りした予測型の管理会計へと進化させることで、戦略的な投資判断と持続的な企業価値向上を実現できます。
非財務指標と統合した新たな管理会計モデルの構築
環境・社会・ガバナンス（ESG）要素を含む非財務指標と財務指標を統合した管理会計の構築が、空輸業界の新たな課題です。CO2排出量やSAF使用率、顧客満足度、従業員エンゲージメントなどの指標を、単なるCSR活動の成果ではなく、中長期的な企業価値創造と結びつけて評価する仕組みが求められています。航空物流DXによって得られる多様なデータを活用し、統合報告の考え方を取り入れた新しい業績評価システムを設計することで、ステークホルダーの期待に応える持続可能な経営基盤を確立することができます。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
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