広告業界向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
広告業界における管理会計高度化の重要性
変化する広告業界で生き残るために必須の管理会計高度化とは
デジタル広告とマーケティングの融合時代に求められる財務管理
不確実性の高い広告市場で競争優位を築く財務戦略
管理会計高度化のポイント
何を測定するかが成否を分ける 管理会計高度化の第一歩
管理会計高度化の成功は、測定すべき正しいKPIの設定から始まります。広告業界では、短期的な収益指標と長期的な顧客価値、さらにはブランド資産形成など、複数の時間軸と価値軸を統合的に評価することが重要です。単なる売上や利益だけでなく、クライアントとの関係性深化、データアセット蓄積、人材育成など、将来の競争力に直結する非財務指標も含めた多角的な管理フレームワークの構築がポイントです。データドリブンマーケティングの進展により、より精緻な因果関係の分析が可能になりつつある今、何を測定し評価するかの再定義が求められています。
組織の壁を超えた統合的データ活用がもたらす財務変革
管理会計高度化の実現には、社内に分散する財務・非財務データの統合と、部門間の協働体制構築が不可欠です。広告会社では伝統的にクリエイティブ部門と財務部門の間に距離があり、データ共有や分析の統合が進みにくい傾向がありました。この壁を取り払い、クリエイティブの価値を財務的に評価する共通言語を確立することが重要です。特にインフルエンサーマーケティングやCookieレス広告など新領域では、マーケティング効果と財務インパクトを同時に評価できるフレームワークの構築が、持続的な事業成長の鍵となります。
トップの関与と現場の実行力が導く管理会計変革の成功
管理会計高度化の取り組みは、経営トップのコミットメントと現場の実行力の両輪で推進することが成功の鍵となります。形式的な指標やレポートの導入ではなく、経営判断や事業変革に真に活用される仕組みの構築を目指すべきです。そのためには、財務部門だけでなく事業部門やクリエイティブ部門のリーダーが主体的に参画し、日々の業務に組み込まれた活用プロセスを確立することが重要です。特にデータドリブンな意思決定文化の醸成には時間がかかるため、短期的な成果と長期的な変革の両面からアプローチすることが賢明です。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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