ゴムメーカー向け：
KPIマネジメント支援サービス
KPIマネジメントに関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
ゴムメーカーにおけるKPIマネジメントの重要性
持続可能な未来をリードするゴム産業のKPI管理
技術革新と品質向上を両立させるKPIマネジメントの重要性
環境規制強化時代におけるゴムメーカーのKPI活用術
KPIマネジメントのポイント
ゴム産業特有のKPI設計における5つの視点
ゴムメーカーが効果的なKPIを設計するには、業界特性を踏まえた視点が必要です。研究開発の長期性、原材料価格の変動、環境規制の動向、グローバル競争、そして顧客要求の多様化という5つの視点から指標を考える必要があります。特に低燃費タイヤやバイオマスゴムなどの環境配慮型製品では、短期的な収益性だけでなく、技術蓄積や社会的価値も含めた複合的な評価が求められます。また、リサイクル技術など持続可能性に関わる指標は、将来的な規制強化も見据えて先行的に設定しておくことで、変化への対応力を高めることができます。
KPIデータ収集・分析の精度を高める実務のポイント
効果的なKPIマネジメントを実現するには、データの収集・分析プロセスの質が重要です。ゴム製品の製造過程では、原材料の調達から製造、品質検査、出荷まで各工程のデータを漏れなく収集する体制づくりが必要です。特にバイオマスゴムやリサイクル技術など新領域では、従来の指標だけでなく、環境負荷や資源効率など新たな測定項目も加える必要があります。また、収集したデータを有効活用するには、現場と経営層の双方が理解できる形で可視化し、定期的なレビューミーティングを通じて改善につなげる仕組みが不可欠です。
部門横断的なKPI連携で実現するゴムメーカーの価値創出
ゴムメーカーの製品開発は研究開発、製造、マーケティングなど多くの部門の連携で成り立っています。低燃費タイヤの開発では、素材研究から製造技術、顧客価値訴求まで一貫した取り組みが必要です。こうした複雑なバリューチェーンを効果的に管理するには、部門ごとの最適化だけでなく、全体最適を実現するKPI連携が重要です。例えば、研究開発部門のバイオマスゴム開発進捗と製造部門の量産化準備状況、販売部門の市場投入計画を連動させた指標を設定することで、イノベーションの市場価値創出までのリードタイムを短縮できます。各部門の壁を越えた指標共有が成功の鍵となります。
サービス概要
業績指標設計
経営目標から部門・チーム・個人レベルまで一貫性のあるKPI階層構造を設計します。財務指標だけでなく、顧客視点・内部プロセス・学習と成長の4つの視点からバランスの取れた指標を設定。各指標間の因果関係を明確化し、先行指標と遅行指標を適切に組み合わせた計測体系を構築します。業界ベンチマークと自社の戦略的優先事項を反映した適切な目標値を設定。定量・定性両面から企業価値向上への貢献度を評価できる包括的なKPI体系により、戦略の実行力を高め、持続的な競争優位性の構築を支援します。
KPI達成プロセス構築
KPI達成に必要な業務プロセスの再設計と、それを支える組織体制・ITシステムの整備を支援します。重要指標に影響を与える業務フローを可視化し、ボトルネックや非効率な点を特定。データに基づく意思決定を促進する仕組みと、部門間の壁を越えた協働体制を確立します。各KPIの責任者を明確にし、達成のための権限委譲と意思決定プロセスを整備。定期的なレビューサイクルと問題解決のメカニズムを組織に定着させ、PDCAを回し続ける自走型の業績管理プロセスを構築します。
業績モニタリング体制確立
経営層から現場担当者まで各階層に最適化された業績ダッシュボードを開発し、リアルタイムでKPIをモニタリングできる環境を構築します。目標達成状況の視覚化と、問題の早期発見・対策立案を支援するアラート機能を実装。データの自動収集・集計プロセスを整備し、正確かつタイムリーな業績情報の提供を実現します。定例の業績レビュー会議の進行方法や議題設定も含めた実践的なノウハウを提供。数字の報告だけでなく、原因分析と改善アクションにフォーカスした生産的な対話を促進する業績モニタリング文化を醸成します。
コネクタブルーの特徴
戦略・業務・ITを横断した最適解の導出
企業が直面する課題は一つの視点からのアプローチだけでは解決できません。私たちは、経営戦略、業務プロセス、IT基盤の三位一体の視点から課題を多角的に分析します。戦略面では市場・競合分析に基づく中長期経営計画の策定、業務面ではバリューチェーン全体の最適化、IT面ではデジタル技術の効果的活用といった専門知識を組み合わせ、包括的な解決策を導き出します。各領域を横断して検討をリードできるコンサルタントが参画し、部分最適ではなく全体最適を実現し、実行可能性と効果の高い施策を提案します。また、貴社の状況やリソースに応じたフェーズ分けにより、着実に成果を積み上げていく実践的なアドバイザリーを提供。戦略策定から実行支援まで一貫したサポート体制で、真の企業価値向上に貢献します。
「攻め」と「守り」両輪の戦略立案
持続的な企業成長には「攻め」の成長戦略と「守り」のリスク管理の両輪が不可欠です。成長機会の特定とその実現に向けた投資判断、新規事業開発といった「攻め」の施策と、内部統制の強化、コンプライアンス体制の整備、事業継続計画の策定といった「守り」の施策を最適なバランスで設計します。特に昨今の不確実性の高い経営環境においては、攻守のバランスが企業存続の鍵となります。豊富な実務経験とご支援事例を活かし、業界特性や企業の成長フェーズを考慮した実効性の高い戦略を立案。経営者の視点に立ち、意思決定の軸を明確にしながら、攻守両面からの経営基盤強化を支援します。
財務・非財務データの組み合わせによる高度なデータ分析・利活用
経営判断の質を高めるためには、財務諸表に表れる定量データだけでなく、商談回数や従業員エンゲージメントといった非財務データも含めた総合的な分析が重要です。私たちは、財務分析のフレームワークと最新のデータサイエンス技術を駆使し、多様なデータソースから意思決定に有用なインサイトを抽出します。財務指標の詳細分析により収益構造や資本効率の課題を特定するとともに、業務プロセスデータやマーケティングデータなどの非財務情報を組み合わせることで、財務パフォーマンスの真因を突き止めます。また、将来予測モデルの構築やシナリオ分析なども提供し、不確実性の高い環境下での意思決定をサポート。経営者が本当に必要とする情報を、理解しやすい形で提供することで、データドリブン経営の実現を支援します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。
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