製紙メーカー向け：
人事戦略立案支援サービス
人事戦略立案に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
製紙メーカーにおける人事戦略立案の重要性
環境変化に対応する製紙業界において人材戦略が企業競争力の源泉に
資源循環型社会への移行が進む中で製紙メーカーに求められる人材像
デジタル化と技術革新が加速する製紙産業における組織・人材戦略
人事戦略立案のポイント
中長期視点での人材投資と短期的な事業ニーズのバランスが成功の鍵
製紙メーカーの人事戦略において重要なのは、環境配慮型紙製品やバイオマス素材など新領域への事業展開を見据えた中長期的な人材育成と、足元の事業課題に対応するための即戦力確保のバランスです。技術革新のスピードが速まる中で、すべての人材を自社で育成することは現実的ではありません。社内育成、中途採用、業務提携など複数の選択肢を組み合わせ、必要なタイミングで必要なスキルを確保できる柔軟な体制構築が求められます。人材への投資をコストではなく将来への種まきと捉える経営視点が不可欠です。
多様性と専門性を両立する組織設計で製紙産業の未来を切り拓く
高機能特殊紙などの高付加価値製品開発には、製紙技術の専門家だけでなく、材料科学、環境工学、マーケティングなど多様なバックグラウンドを持つ人材の協働が必要です。異なる専門性や価値観を持つ人材が活躍できる組織風土の醸成と、部門間の壁を越えた知識共有の仕組みづくりが人事戦略の要となります。またジェンダーや国籍の多様性確保も、市場ニーズの多様化に対応し新たな視点で革新を起こすために重要です。多様性と専門性を両立させる組織設計が競争力の源泉となります。
従業員エンゲージメントと持続可能な働き方が人材戦略の基盤
製紙業界では24時間稼働の製造現場など独自の労働環境があり、人材確保の難しさが増しています。環境配慮型製品やバイオマス素材の開発など、企業の社会的価値を明確に打ち出し、従業員の仕事への誇りと動機付けを高める取り組みが重要です。また、製造現場のDX化による労働環境の改善や、多様な働き方の導入も人材確保の鍵となります。従業員の健康と生産性を両立させるワークライフバランスの推進や、キャリア形成支援など、長期的な視点での従業員エンゲージメント向上策が人事戦略の基盤となります。
サービス概要
人材ポートフォリオ分析
現在の従業員構成と将来の事業戦略を照らし合わせ、中長期的な人材需給ギャップを可視化します。スキル・経験・パフォーマンス・ポテンシャルなど多角的な指標で人材の現状を評価し、戦略遂行に必要な人材要件を定義。年齢構成や退職リスク分析も加味した人材ポートフォリオを構築します。重点的に強化すべき人材領域と、外部調達・内部育成の最適なバランスを提示。データに基づく客観的な分析により、感覚や経験則に頼らない戦略的な採用・育成・配置計画の土台を形成します。
組織設計・人材配置最適化
経営戦略の実現に向けた最適な組織体制と役割分担を設計します。組織構造・意思決定プロセス・権限委譲のあり方を再定義し、環境変化に迅速に対応できる柔軟な組織モデルを構築。部門間の連携強化や機能の重複排除により、組織全体の効率性を向上させます。個々の従業員の強みと志向性を科学的に分析し、最適なポジションへの配置を実現。キーポジションの特定と後継者計画の策定により、組織の継続性とレジリエンスを確保します。変革に伴う抵抗を最小化し、新体制への円滑な移行を支援します。
人材育成体系構築
企業の中長期的成長を支える体系的な人材育成プログラムを設計します。階層別・職種別に求められるコンピテンシーを明確化し、それに対応した研修体系を構築。実務経験・フィードバック・研修を効果的に組み合わせた70:20:10の育成モデルを導入します。デジタルラーニングとリアル研修のハイブリッド環境を整備し、個々の学習スタイルに合わせた柔軟な能力開発を促進。評価制度と連動した育成計画により、従業員の主体的なキャリア開発を支援します。育成投資の効果測定手法も確立し、継続的な改善サイクルを実現します。
コネクタブルーの特徴
採用候補者のインサイトを捉えるデータ駆動型採用アプローチ
私たちは採用候補者のオンライン行動履歴を独自に収集・分析することで、採用市場の実態を可視化します。リアルタイムの一次情報から、今の求職者が本当に求めているものを科学的に解明。従来の統計データやアンケート調査では捉えきれない、潜在的なニーズや価値観の変化を先取りします。これらのインサイトを基に、どのような人材にどのようなメッセージで訴求すべきか、最適な採用チャネルは何か、効果的な選考プロセスはどうあるべきかなど、「なんとなく」や「例年通り」ではない、精度の高い採用計画により、採用コスト削減と質の高い人材獲得の両立を実現します。
人材市場で際立つ企業ブランド構築とコンテンツ戦略
優秀な人材を惹きつけるには、企業としての魅力を効果的に発信することが不可欠です。私たちはWebマーケティングのノウハウを人材採用に応用し、貴社の強みを最大限に訴求するエンプロイヤーブランディングを支援します。まず、採用候補者のペルソナを複数設定し、各ペルソナが求める情報や価値観を特定。それに基づき、コーポレートサイトの採用ページ改善や、SNSでの発信内容最適化、動画コンテンツ制作など、マルチチャネルでのブランド訴求策を展開します。採用広報を「感覚」から「ロジック」へと進化させ、限られた採用予算で最大の応募者獲得と企業イメージ向上を実現します。
候補者の心理に寄り添う体験設計で入社意欲を高める仕組み
優秀な候補者を内定辞退させない「採用エンゲージメント」の構築は、人材獲得の成否を左右します。私たちは認知心理学と行動科学の知見に基づき、応募者の心理変化に合わせた最適な体験設計を提供します。まず、採用プロセスの各フェーズで生じる心理的ハードルや不安要素を特定。それぞれのフェーズに合わせた情報提供や接点設計により、候補者の不確実性を低減し、期待値と現実のギャップを最小化します。これらの取り組みにより、内定辞退率の低減と入社後の早期離職防止を同時に実現します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
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是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。
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