商社向け：
DX戦略立案支援サービス
DX戦略立案に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
商社におけるDX戦略立案の重要性
変化する商社ビジネスにおけるDX戦略の重要性
サプライチェーン強靭化とデータ活用による新たな商社価値の創造
脱炭素社会への移行を見据えた商社DX戦略の構築
DX戦略立案のポイント
競争優位性を確立するDX戦略立案の4つの視点
効果的なDX戦略を立案するには、顧客価値の再定義社内リソースの棚卸し技術トレンドの理解ビジネスモデルの検証という4つの視点が重要です。特に商社においては、取引先や最終消費者のデジタル化による行動変化を正確に捉え、提供価値を再構築する必要があります。また、自社の強みとなる独自データや専門知識を特定し、それらをデジタル技術でどう増幅できるかを検討することも肝要です。戦略立案においては、経営トップのコミットメントのもと、部門横断的な議論を通じて全社的な変革の方向性を明確にし、段階的な実行計画へと落とし込むプロセスが成功の鍵となります。
DX戦略実行を成功に導く組織・人材マネジメントの要諦
商社におけるDX戦略の実行では、組織体制と人材育成が重要な成功要因となります。既存事業部門とDX推進部門の適切な役割分担と連携体制の構築、デジタル人材の確保と既存人材のリスキリング計画の立案が必須です。また、短期的な成果と中長期的な変革をバランスよく推進するために、段階的な目標設定と評価指標の確立も欠かせません。DXの本質は技術導入ではなく、人と組織の変革にあることを常に意識し、チェンジマネジメントの視点から関係者の理解と参画を促す取り組みを継続することが重要です。さらに、外部パートナーとの協業を通じて自社にない知見や技術を効果的に取り込む戦略も検討すべきです。
データガバナンスとセキュリティを考慮したDX基盤の構築
DX戦略の実行においては、データの収集・管理・活用の仕組みづくりが根幹となります。特に商社では、グローバルに分散する拠点や取引先との間で、品質の高いデータをセキュアに連携する基盤の構築が不可欠です。データガバナンスの枠組みを確立し、データの信頼性と一貫性を担保することで、真に価値ある分析と意思決定が可能になります。同時に、増大するサイバーセキュリティリスクに対応するため、システム面での対策だけでなく、組織的・人的な防御体制の強化も重要です。また、クラウドサービスやAPI連携など、柔軟で拡張性の高いシステムアーキテクチャの採用も、変化への迅速な対応を可能にする重要な検討ポイントとなります。
サービス概要
事業・業務分析
成功するDX戦略の基盤は、徹底した事業・業務分析にあります。私たちでは、貴社の事業モデルや業務プロセスを深く理解するため、経営層から現場担当者まで多層的なヒアリングと業務観察を実施。業界特有の課題や競合状況も踏まえながら、デジタル化による変革可能性と事業インパクトを定量的に評価します。AI・データ分析技術を活用した業務効率化ポイントの特定や、顧客接点のデジタル強化による新たな価値創出機会の発掘など、DX推進による具体的なビジネス成果を可視化し、経営課題との紐付けを明確化します。
ソリューション選定
最適なDXを実現するには、貴社の事業特性に合致したソリューション選定が不可欠です。私たちは中立的な立場から、ERPやCRM、MAなどの基幹システムから業務特化型SaaSまで、幅広いソリューションを比較評価。導入コスト、カスタマイズ性、拡張性、セキュリティ対応などの多角的な観点から、最適な技術選定と組み合わせを提案します。また、既存システムとの連携方法や段階的な移行戦略の策定、ベンダー選定・交渉サポートまで一貫して支援。貴社の投資対効果を最大化するソリューションポートフォリオの構築をお手伝いします。
ロードマップ立案
DX戦略を確実に実行に移すには、実現可能性の高いロードマップが必要です。私たちは貴社の経営資源や組織文化、技術的制約を考慮した現実的なDX実行計画を策定。短期的な成果を創出する「クイックウィン施策」から中長期的な事業変革まで、段階的なアプローチを設計します。各フェーズで必要となる予算・人材・技術要件の明確化や、デジタル人材育成計画、組織変革マネジメント手法の提案も含め、包括的なロードマップを提供。経営環境の変化にも柔軟に対応できる、持続可能なDX推進体制の構築をサポートします。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
Contact
コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
情報提供の例
・ 掲載事例の詳細や費用感のご紹介
・ プロジェクトの進め方に対するアドバイス
・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
など、遠慮なくご相談ください。