ゴムメーカー向け：
DX戦略立案支援サービス
DX戦略立案に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
ゴムメーカーにおけるDX戦略立案の重要性
持続可能な未来へ：ゴム産業のDXが実現するイノベーションの可能性
データ活用による製品開発革新：市場ニーズを先取りする戦略
サプライチェーン最適化がもたらす競争力向上とサステナビリティ
DX戦略立案のポイント
全社的デジタルビジョン策定：変革を成功に導く指針づくり
ゴムメーカーにおけるDX戦略の成功は、明確なビジョン設定から始まります。バイオマスゴムや低燃費タイヤなど環境配慮型製品の開発強化を見据えた長期的な方向性を、経営トップ自らが示し、全社に浸透させることが重要です。このビジョンは単なる技術導入ではなく、ビジネスモデル変革や組織文化の転換も含む包括的なものであるべきです。また、デジタル化による定量的な効果目標を設定し、投資対効果を明確にすることで、全社的な変革への理解と協力を得やすくなります。変化を恐れず、挑戦を奨励する文化醸成もビジョン達成の鍵となります。
段階的アプローチによる確実な変革：成功体験の積み重ね
DX戦略の実行においては、一気に全てを変えようとするのではなく、段階的なアプローチが効果的です。例えば、まずはリサイクル技術の効率化など、比較的取り組みやすい領域から着手し、成功体験を積み重ねていきます。小さな成功を可視化・共有することで、組織全体の変革への機運を高めることができます。各ステップにおいて明確なKPIを設定し、進捗を測定・評価することも重要です。技術導入だけでなく、それを活用する人材の育成や業務プロセスの見直しとのバランスを取りながら、着実に変革を進めていくことが長期的な成功につながります。
データガバナンスとセキュリティ：競争優位性の源泉を守る
ゴム産業のDX推進においては、製品開発データや製造プロセスデータなど、競争力の源泉となる情報資産の適切な管理が不可欠です。バイオマスゴムの配合比率や低燃費タイヤの構造設計など、知的財産に関わるデータの取扱いルールを明確化し、セキュリティ対策を講じることが重要です。同時に、有用なデータを部門を超えて適切に共有できる仕組みも構築する必要があります。また、グローバルに事業を展開する場合は、各国・地域の法規制に準拠したデータガバナンス体制の整備も欠かせません。データの価値を最大化しながら、リスクを最小化する戦略的アプローチが求められます。
サービス概要
事業・業務分析
成功するDX戦略の基盤は、徹底した事業・業務分析にあります。私たちでは、貴社の事業モデルや業務プロセスを深く理解するため、経営層から現場担当者まで多層的なヒアリングと業務観察を実施。業界特有の課題や競合状況も踏まえながら、デジタル化による変革可能性と事業インパクトを定量的に評価します。AI・データ分析技術を活用した業務効率化ポイントの特定や、顧客接点のデジタル強化による新たな価値創出機会の発掘など、DX推進による具体的なビジネス成果を可視化し、経営課題との紐付けを明確化します。
ソリューション選定
最適なDXを実現するには、貴社の事業特性に合致したソリューション選定が不可欠です。私たちは中立的な立場から、ERPやCRM、MAなどの基幹システムから業務特化型SaaSまで、幅広いソリューションを比較評価。導入コスト、カスタマイズ性、拡張性、セキュリティ対応などの多角的な観点から、最適な技術選定と組み合わせを提案します。また、既存システムとの連携方法や段階的な移行戦略の策定、ベンダー選定・交渉サポートまで一貫して支援。貴社の投資対効果を最大化するソリューションポートフォリオの構築をお手伝いします。
ロードマップ立案
DX戦略を確実に実行に移すには、実現可能性の高いロードマップが必要です。私たちは貴社の経営資源や組織文化、技術的制約を考慮した現実的なDX実行計画を策定。短期的な成果を創出する「クイックウィン施策」から中長期的な事業変革まで、段階的なアプローチを設計します。各フェーズで必要となる予算・人材・技術要件の明確化や、デジタル人材育成計画、組織変革マネジメント手法の提案も含め、包括的なロードマップを提供。経営環境の変化にも柔軟に対応できる、持続可能なDX推進体制の構築をサポートします。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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