建設・不動産業向け：
DX戦略立案支援サービス
DX戦略立案に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
建設・不動産業におけるDX戦略立案の重要性
未来を創る技術革新：建設・不動産業のDXがもたらす競争優位性
持続可能な成長を実現するDX：環境対応と経営革新の両立
デジタル時代の顧客接点：体験価値を高める不動産DXの意義
DX戦略立案のポイント
全社的変革を促す：DX成功のための経営者の役割と視点
DX戦略の成否を決めるのは技術ではなく、それを活用する人と組織です。経営者には業界の未来像を描き、自社の立ち位置を明確にしたビジョンの提示が求められます。カーボンニュートラル建築やスマートシティなど、社会的要請に応える事業展開とDXを結びつける戦略的思考が重要です。全社的な変革には抵抗も生じますが、経営トップ自らがデジタル化の意義を繰り返し説明し、中長期的な投資として位置づける姿勢が必要です。DXは単なるIT導入ではなく、ビジネスモデル変革のための経営課題として捉えることが成功への第一歩となります。
段階的アプローチで実現する：実効性あるDXロードマップの設計
建設・不動産業のDX推進においては、理想と現実のギャップを埋める具体的な工程表が欠かせません。まずは現状分析から始め、短期的な成果を生み出すクイックウィンと中長期的な基盤構築を並行して進めることが効果的です。ZEH推進やカーボンニュートラル対応など、市場要請の強い領域から着手し、成功体験を組織に蓄積させていくアプローチも有効です。重要なのは完璧な計画を立てることではなく、実行→検証→改善のサイクルを回しながら柔軟に軌道修正できる仕組みを組み込むことです。現場の声を取り入れながら、実態に即した実現可能なロードマップを描くことがDX成功の鍵となります。
人材とテクノロジーの融合：DX時代の組織・人材戦略
DXの本質は人とテクノロジーの最適な組み合わせにあります。建設・不動産業においても、デジタルスキルを持つ人材の確保・育成は喫緊の課題です。しかし、すべてを自社で対応するのではなく、外部パートナーとの連携も含めた柔軟な体制構築が現実的です。特にスマートシティやカーボンニュートラル建築などの先進分野では、異業種との協業も視野に入れる必要があります。重要なのは、DXによって何を実現したいのかという目的を明確にし、それに合わせた人材ポートフォリオを設計すること。テクノロジーと人間の強みを活かし合う組織文化の醸成が、持続的なDX推進には不可欠です。
サービス概要
事業・業務分析
成功するDX戦略の基盤は、徹底した事業・業務分析にあります。私たちでは、貴社の事業モデルや業務プロセスを深く理解するため、経営層から現場担当者まで多層的なヒアリングと業務観察を実施。業界特有の課題や競合状況も踏まえながら、デジタル化による変革可能性と事業インパクトを定量的に評価します。AI・データ分析技術を活用した業務効率化ポイントの特定や、顧客接点のデジタル強化による新たな価値創出機会の発掘など、DX推進による具体的なビジネス成果を可視化し、経営課題との紐付けを明確化します。
ソリューション選定
最適なDXを実現するには、貴社の事業特性に合致したソリューション選定が不可欠です。私たちは中立的な立場から、ERPやCRM、MAなどの基幹システムから業務特化型SaaSまで、幅広いソリューションを比較評価。導入コスト、カスタマイズ性、拡張性、セキュリティ対応などの多角的な観点から、最適な技術選定と組み合わせを提案します。また、既存システムとの連携方法や段階的な移行戦略の策定、ベンダー選定・交渉サポートまで一貫して支援。貴社の投資対効果を最大化するソリューションポートフォリオの構築をお手伝いします。
ロードマップ立案
DX戦略を確実に実行に移すには、実現可能性の高いロードマップが必要です。私たちは貴社の経営資源や組織文化、技術的制約を考慮した現実的なDX実行計画を策定。短期的な成果を創出する「クイックウィン施策」から中長期的な事業変革まで、段階的なアプローチを設計します。各フェーズで必要となる予算・人材・技術要件の明確化や、デジタル人材育成計画、組織変革マネジメント手法の提案も含め、包括的なロードマップを提供。経営環境の変化にも柔軟に対応できる、持続可能なDX推進体制の構築をサポートします。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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