製紙メーカー向け：
経理DX支援サービス
経理DXに関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
製紙メーカーにおける経理DXの重要性
製紙業界における経理DXの必要性と未来を見据えた競争力強化
変化する製紙ビジネスモデルに対応する経理プロセス刷新
製紙メーカーの国際競争力を高める経理データ活用戦略
経理DXのポイント
経理DX成功の鍵は全社横断型のデータ統合にあり
製紙メーカーにおける経理DXの成功には、製造・販売・研究開発など各部門のデータと経理情報の統合が不可欠です。特に環境配慮型紙製品やバイオマス素材活用の収益性評価には、従来の部門別管理では見えてこない横断的な原価構造の理解が必要となります。経理DXを進める際は、まず全社的なデータ構造の整理と標準化からスタートし、部門間のデータ連携の障壁を特定することが重要です。単なるシステム導入ではなく、製紙業界特有の業務プロセスを踏まえた上で、経理情報と事業データを有機的に結びつける仕組みづくりを優先すべきです。
財務人材のスキルシフトと組織文化の変革が経理DXの要
製紙メーカーの経理DXを推進するには、システム整備だけでなく、財務人材のスキル転換と組織文化の変革が欠かせません。従来の帳簿記録や報告業務に加え、データ分析力やビジネス理解力、そして高機能特殊紙などの新製品開発における投資判断能力が求められるようになります。経理DXを計画する際は、経理部門の役割再定義から始め、必要なスキルギャップを特定し、計画的な人材育成とともに組織体制の見直しを行うことが重要です。また、経理部門と事業部門の協働を促進する評価制度や、データ活用を奨励する組織文化の醸成も同時に進めるべき課題と言えます。
段階的アプローチと明確なKPI設定で経理DX効果を最大化
製紙メーカーにおける経理DXは、一気に全てを変革するのではなく、優先度の高い領域から段階的に実施することが成功への近道です。例えば、バイオマス素材を活用した新製品の原価管理や、環境配慮型紙製品の収益性分析など、戦略的重要性の高い領域から着手することが効果的です。また、各段階での成果を測定する明確なKPIを設定し、投資対効果を可視化することが重要です。経理DX推進にあたっては、短期的な業務効率化の指標だけでなく、意思決定の質向上や新規事業創出への貢献度など、中長期的な価値創出を評価する指標も併せて設定することで、経営陣の継続的な支援を得ることができます。
サービス概要
事業・業務分析
経理DXの成功は、現状の業務プロセスを徹底的に理解することから始まります。私たちでは、貴社の会計処理フロー、伝票処理、決算業務、経費精算など経理業務全体を可視化し、デジタル化による効率化ポイントを特定します。また、経理部門の業務時間分析や、属人化している作業の洗い出し、エラー発生頻度の高いプロセスの特定など、データに基づく課題抽出を実施。さらに業界特有の会計処理要件や法規制対応状況も踏まえながら、経理DXによる具体的な効果予測と投資対効果の試算まで、包括的な分析結果をご提供します。
ソリューション選定・実行計画立案
経理業務に最適なDXソリューションを中立的な立場から選定・提案します。会計システム、経費精算システム、請求書デジタル化ツール、RPA導入などの選択肢を、貴社の業務規模や複雑性、将来の拡張性を考慮して評価。クラウド型・オンプレミス型それぞれのメリット・デメリットや、既存システムとの連携方法、データ移行計画まで詳細に検討します。また、段階的な導入スケジュールの策定や、必要となる社内体制の整備計画、教育研修プログラムの設計など、実行フェーズを見据えた具体的な移行ロードマップをご提案。確実な成功へと導くための実行計画を立案します。
PoC・改善施策
経理DXの効果を最大化するため、小規模な実証実験（PoC）から始め、段階的に展開する支援を提供します。特定の経理業務プロセスや部門を対象に選定したソリューションを試験導入し、効果測定と課題抽出を実施。実際の業務環境での使用感や想定外の課題を早期に特定し、本格導入前の改善策を策定します。また、導入後も継続的な効果モニタリングと定期的な業務分析を通じて、さらなる最適化ポイントを発見。経理担当者の声を反映したシステムカスタマイズや、追加機能の検討、連携システムの拡充など、PDCAサイクルに基づく持続的な改善活動をサポートします。
コネクタブルーの特徴
「攻めのDX」と「守りのDX」の両立
私たちのDX支援では、新たな事業機会の創出、提供価値の最大化に向けた「攻めのデジタル化」と、業務効率化、高度化に向けた「守りのデジタル化」を両輪で推進します。多くの企業ではどちらか一方に偏りがちですが、真の競争力を獲得するためには両者のバランスが不可欠です。攻めの側面では、デジタル技術を活用した新サービス開発や顧客体験の革新、データ分析による新市場開拓などを支援。守りの側面では、業務プロセスの標準化・自動化による生産性向上やコスト削減、リスク管理の強化などを実現します。
業務プロセスの深い理解に基づく実効性の高いDXソリューション
DX推進の失敗原因の多くは、現場業務への理解不足にあります。私たちのコンサルタントは各業界の業務オペレーションに精通したスペシャリストで構成されており、御社特有の業務課題を的確に把握します。製造、物流、販売、アフターサービスなど、バリューチェーン全体を見渡した上で、真にボトルネックとなっている工程を特定。単なるIT導入ではなく、業務プロセスの再設計からシステム実装、定着化までを一貫して支援します。業務知識とデジタル技術の両面から最適解を導き出し、「使われないシステム」「形骸化した仕組み」といったDX失敗リスクを最小化します。
現場改善を原動力に組織全体のDXを促進する独自メソッド
成功するDXは現場から始まります。私たちは、プロジェクト主導の一方的な「求心力」ではなく、現場の創意工夫を原動力とした「遠心力」によるDX推進を重視しています。まず各部門からDX推進リーダーを選抜・育成し、彼らが中心となって現場の課題やアイデアを吸い上げる仕組みを構築。トップダウンの号令と合わせて、実際に業務を担う現場社員が主体となって変革を進めることで、高い当事者意識と持続的な改善サイクルを実現します。現場の「小さな成功体験」を積み重ねながら組織の変革能力を高め、やがて全社を巻き込む大きなうねりへと発展させる?そんな自律的なDX推進の土壌づくりをサポートします。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
デジタルトランスフォーメーションは、システム、人財、組織、ビジネスモデルすべてに関連し、それらの各要素の改革の先に、お客様にとって独自の変革、成果創出が求められるため、多くの企業で抽象論が先行しがちで、DX施策が発散、複雑化した結果、推進に苦労されるケースが多く存在していると思われます。
私たちは、攻めと守りと、攻めるための守りの3つの切り口で、まずはデータ化を進め、それらを段階的に組合せ、利活用することで「論より証拠」を示しながらDXプロジェクトを推進していくスタイルを採用しています。
また、それらの活動を通して、現場部門でのスモールサクセスを積み上げ、現場主導型の「遠心力を利かせた変革機運の醸成」を得意としています。
DXに何から着手すべきか悩ましい、データを価値に変えるための手段が特定できない、などの課題感がおありの場合は、まずお気軽にお声がけください。
お客様にとっての「独自の変革」の答えを見つけるきっかけ作りにおいて、私たちはきっと貢献できると思います。
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