製造業向け：
人事戦略立案支援サービス
人事戦略立案に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
製造業における人事戦略立案の重要性
変革期の製造業で競争力を維持する人材戦略の新たな視点
製造現場のDX推進を支える戦略的人材マネジメントの構築
世界的競争環境下における製造業の人的資本経営への転換
人事戦略立案のポイント
変化に対応できる柔軟な組織構築と人材育成の両輪アプローチ
製造業における人事戦略実行の鍵は、固定的な職務定義や階層構造を見直し、環境変化に応じて柔軟に組織を再編できる仕組みづくりにあります。職能別組織からプロジェクト型組織への移行や、部門間の壁を低くするマトリックス型組織の導入などが有効です。同時に、従業員のリスキリングを継続的に行う教育体系の整備も重要となります。そのためには、キャリア開発をいかに支援するか、知識やスキルをどう体系化するかといった点を、現場の実態に即して検討することが必要です。組織と人材の両面から変革を進めることが成功への近道です。
データに基づく人材マネジメントと多様性を活かす風土醸成
効果的な人事戦略実行には、感覚や経験則だけでなく、データに基づく人材マネジメントが不可欠です。従業員のスキルや業績、エンゲージメントなどを可視化し、客観的な指標をもとに施策を立案・評価する仕組みが求められます。また、年齢や性別、国籍、キャリアパスなどの多様性を受け入れ、それを強みに変える組織風土の醸成も重要です。心理的安全性の確保や公正な評価制度の構築など、多様な人材が能力を発揮できる環境づくりを進めることが、イノベーションを生み出す土壌となります。
ミドルマネジメント強化と経営層のコミットメントが変革を加速
人事戦略の実行において最も重要なのは、現場を動かすミドルマネジメント層の変革理解と実行力、そして経営層の一貫したコミットメントです。どれほど優れた戦略でも、現場管理職の理解と協力がなければ絵に描いた餅になります。人事部門は、管理職が部下の育成や評価を適切に行えるよう支援し、経営層は戦略の重要性を繰り返し発信する必要があります。また、短期的な成果と長期的な人材育成のバランスをどう取るか、評価制度をどう設計するかといった点について、経営層・管理職・人事部門が共通認識を持つことが変革成功の条件となります。
サービス概要
人材ポートフォリオ分析
現在の従業員構成と将来の事業戦略を照らし合わせ、中長期的な人材需給ギャップを可視化します。スキル・経験・パフォーマンス・ポテンシャルなど多角的な指標で人材の現状を評価し、戦略遂行に必要な人材要件を定義。年齢構成や退職リスク分析も加味した人材ポートフォリオを構築します。重点的に強化すべき人材領域と、外部調達・内部育成の最適なバランスを提示。データに基づく客観的な分析により、感覚や経験則に頼らない戦略的な採用・育成・配置計画の土台を形成します。
組織設計・人材配置最適化
経営戦略の実現に向けた最適な組織体制と役割分担を設計します。組織構造・意思決定プロセス・権限委譲のあり方を再定義し、環境変化に迅速に対応できる柔軟な組織モデルを構築。部門間の連携強化や機能の重複排除により、組織全体の効率性を向上させます。個々の従業員の強みと志向性を科学的に分析し、最適なポジションへの配置を実現。キーポジションの特定と後継者計画の策定により、組織の継続性とレジリエンスを確保します。変革に伴う抵抗を最小化し、新体制への円滑な移行を支援します。
人材育成体系構築
企業の中長期的成長を支える体系的な人材育成プログラムを設計します。階層別・職種別に求められるコンピテンシーを明確化し、それに対応した研修体系を構築。実務経験・フィードバック・研修を効果的に組み合わせた70:20:10の育成モデルを導入します。デジタルラーニングとリアル研修のハイブリッド環境を整備し、個々の学習スタイルに合わせた柔軟な能力開発を促進。評価制度と連動した育成計画により、従業員の主体的なキャリア開発を支援します。育成投資の効果測定手法も確立し、継続的な改善サイクルを実現します。
コネクタブルーの特徴
採用候補者のインサイトを捉えるデータ駆動型採用アプローチ
私たちは採用候補者のオンライン行動履歴を独自に収集・分析することで、採用市場の実態を可視化します。リアルタイムの一次情報から、今の求職者が本当に求めているものを科学的に解明。従来の統計データやアンケート調査では捉えきれない、潜在的なニーズや価値観の変化を先取りします。これらのインサイトを基に、どのような人材にどのようなメッセージで訴求すべきか、最適な採用チャネルは何か、効果的な選考プロセスはどうあるべきかなど、「なんとなく」や「例年通り」ではない、精度の高い採用計画により、採用コスト削減と質の高い人材獲得の両立を実現します。
人材市場で際立つ企業ブランド構築とコンテンツ戦略
優秀な人材を惹きつけるには、企業としての魅力を効果的に発信することが不可欠です。私たちはWebマーケティングのノウハウを人材採用に応用し、貴社の強みを最大限に訴求するエンプロイヤーブランディングを支援します。まず、採用候補者のペルソナを複数設定し、各ペルソナが求める情報や価値観を特定。それに基づき、コーポレートサイトの採用ページ改善や、SNSでの発信内容最適化、動画コンテンツ制作など、マルチチャネルでのブランド訴求策を展開します。採用広報を「感覚」から「ロジック」へと進化させ、限られた採用予算で最大の応募者獲得と企業イメージ向上を実現します。
候補者の心理に寄り添う体験設計で入社意欲を高める仕組み
優秀な候補者を内定辞退させない「採用エンゲージメント」の構築は、人材獲得の成否を左右します。私たちは認知心理学と行動科学の知見に基づき、応募者の心理変化に合わせた最適な体験設計を提供します。まず、採用プロセスの各フェーズで生じる心理的ハードルや不安要素を特定。それぞれのフェーズに合わせた情報提供や接点設計により、候補者の不確実性を低減し、期待値と現実のギャップを最小化します。これらの取り組みにより、内定辞退率の低減と入社後の早期離職防止を同時に実現します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
また、それらのノウハウをオープンに共有し、高い再現性をもった仕組みとして定着させることで、クライアント企業の中で自立的に「成功体験・ノウハウ」が再生産される仕組み作りについてもご支援させていただいています。
標準化されたアプローチでは解決できない経営課題を抱えている、内製化につながる外部支援を求めている、などで悩まれている企業様に対し、私たちはきっとお役に立てると思います。
是非お気軽に一度、ご連絡いただければと存じます。
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