エネルギーインフラ業界向け：
管理会計高度化支援サービス
管理会計高度化に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
エネルギーインフラ業界における管理会計高度化の重要性
エネルギーインフラ業界の経営変革を支える管理会計の重要性
変化するエネルギー市場で勝ち抜くための経営可視化の重要性
エネルギートランジションを成功させる財務戦略と管理会計の融合
管理会計高度化のポイント
事業構造の複雑化に対応した管理会計体系の再構築
エネルギーインフラ業界における事業多角化に伴い、従来の機能別・地域別の管理会計では実態把握が困難になっています。再生可能エネルギーや分散型電源など、新しいビジネスモデルに適した管理会計の枠組みを構築することが重要です。そのためには、まず経営者が求める情報と現行の管理会計から得られる情報のギャップを特定し、組織の意思決定プロセスと連動した指標設計を行うことがポイントとなります。また、部門間での認識齟齬を防ぐため、管理会計上の定義や配賦ルールを明確化し、全社で統一した運用基盤を整備することが実効性向上の鍵となります。
データドリブンな意思決定を支える管理会計情報の活用
エネルギー業界の競争環境が激化する中、迅速かつ的確な意思決定を行うためには、単なる実績集計にとどまらない予測型の管理会計が求められます。特に水素エネルギーなど将来性はあるものの不確実性の高い分野では、シナリオ別の収益性評価が重要です。管理会計情報を経営の意思決定に活かすためには、データの収集・分析プロセスを効率化し、タイムリーな情報提供を実現することがポイントとなります。また、経営層から現場まで各階層に適した粒度と視点で情報を提供することで、全社一丸となった経営改善活動を促進することができます。
変化する事業環境に柔軟に対応できる管理会計人材の育成
エネルギーインフラ業界の転換期において、管理会計の高度化を実現するためには、システムや仕組みだけでなく、それを運用する人材の育成が不可欠です。特に再生可能エネルギーなど新規事業領域では、従来の経験則が通用しないケースも多く、財務知識とビジネス感覚を兼ね備えた人材が求められます。管理会計人材の育成においては、単なる数字の集計者ではなく、事業戦略の立案・実行をサポートするビジネスパートナーとしての役割を担える人材を輩出することがポイントとなります。現場と経営をつなぐ翻訳者としての能力開発が、管理会計高度化の成否を左右します。
サービス概要
部門別収益性分析設計
組織構造に最適化した部門別・事業別の収益性分析モデルを構築します。売上・変動費・固定費の構造を明確化し、部門間の内部取引ルールや共通費配賦基準を再設計。複数の切り口（顧客・製品・地域など）で収益性を可視化できる多次元分析の枠組みを提供します。責任と権限が一致した管理会計単位を設定し、現場マネージャーの当事者意識を醸成。各部門の独自性を反映しつつも、全社で整合性のある分析基盤により、部分最適ではなく全体最適を志向した経営判断を支援します。
原価計算手法最適化
事業環境と経営判断に合致した原価計算システムを設計し、製品・サービスの真の収益性を可視化します。伝統的な総合原価計算や個別原価計算から、活動基準原価計算（ABC）、限界利益分析まで、目的に応じた計算手法を選定。間接費の配賦基準を見直し、複雑化した製造・サービス提供プロセスの実態を反映した原価構造を構築します。リアルタイムでの原価情報把握と、将来予測に基づくシミュレーション機能を強化。原価低減活動の効果測定や新製品の価格決定など、多様な経営判断を支える精度の高い原価情報基盤を確立します。
予算管理プロセス改革
経営環境の変化に柔軟に対応できる予算編成・管理の仕組みを構築します。トップダウンの経営目標とボトムアップの現場計画を効果的に調和させる予算策定プロセスを設計。ローリング予測の導入により、年度途中での環境変化にも対応可能な柔軟な管理体制を確立します。予実差異の分析手法を高度化し、要因分解と責任の所在を明確化。単なる数字の管理ではなく、戦略実行のためのコミュニケーションツールとして機能する予算制度へと変革します。予算編成の効率化と質向上の両立により、本業へのリソース集中と経営判断の迅速化を実現します。
コネクタブルーの特徴
会計データを経営の武器に変える：戦略的データ活用
会計データは単なる記録ではなく、経営の羅針盤となる貴重な情報源です。私たちは、日々蓄積される会計データを経営戦略に直結させる仕組みづくりを支援します。部門別収益性、製品別原価構造、顧客別採算性など、意思決定に必要な視点からデータを再構成します。さらに、過去の実績だけでなく、未来予測に基づいた先手の経営判断を可能にします。会計データを「記録する」から「分析して活かす」へと進化させ、ファクトベースの経営意思決定を強力にサポートします。
「守り」と「攻め」を両立するバランス型デジタル経理変革
経理部門のデジタル化には、コンプライアンス確保と業務効率化の「守りのDX」と、経営への価値提供を高める「攻めのDX」の両面があります。私たちは短期的な効率化と中長期的な価値創造をバランスよく実現するデジタル変革を支援します。守りの面では、仕訳の自動化や電子帳簿保存法対応、内部統制の強化など、正確性向上とコスト削減を両立するデジタル化を推進。一方、攻めの面では、リアルタイム経営ダッシュボードの構築や、高度な収益シミュレーション機能の実装など、経営の意思決定スピードを加速させるデジタル活用を実現することで、経理部門を「コストセンター」から「バリューセンター」へと進化させる変革を推進します。
最先端テクノロジーで実現する高精度・高効率な経理業務
経理業務においては、高い正確性と効率性の両立が求められます。私たちは最先端テクノロジーを駆使し、人的ミスの削減と業務スピードの飛躍的向上を実現します。OCR・AI技術を活用した請求書の自動読取・仕訳システムにより、入力作業を大幅に削減。RPAによる反復作業の自動化で、月次・年次決算業務のリードタイムを短縮します。これらのテクノロジー活用により、経理担当者は定型業務から解放され、データ分析や経営提言など、より付加価値の高い業務に注力可能に。人とテクノロジーの最適な役割分担により、経理部門の少数精鋭化と戦略的機能の強化を同時に達成します。
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お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
圧倒的な個の力と、独自のデータ・アプローチに加え、AIに代表される先端テクノロジーを活用することで、コンサルタントが持つ本来の価値を、レバレッジを利かせてクライアントに提供します。
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