半導体商社向け：
新規事業創出のための基盤構築支援サービス
新規事業創出のための基盤構築に関して、貴社の事業・業務特性に合わせて戦略・構想策定から実行までを伴走型でご支援します。
圧倒的な個の力と、独自のデータとアプローチを用いて、
唯一無二の成果と体験価値を提供するコンサルティングファーム
半導体商社における新規事業創出のための基盤構築の重要性
半導体供給網の変革期における新規事業の意義と戦略的成長の実現
デジタル技術と半導体知見の融合による新たな市場機会の創出
サステナブル成長に向けた半導体商社の事業ポートフォリオ変革
新規事業創出のための基盤構築のポイント
新規事業創出のための組織横断的な知識共有体制の構築
半導体市場の急速な技術革新と車載半導体需要拡大などの市場変化に対応するためには、組織内の知識と情報の流動性を高めることが不可欠です。部門間の壁を取り払い、営業現場からの市場情報と技術部門の専門知識を融合させる仕組みづくりが重要です。特に半導体供給網強化が国家戦略として推進される中、顧客企業や技術パートナーとの接点から得られる情報を組織全体で共有し、新たな事業機会を見出す体制の確立が求められます。社内の知的資産を最大限に活用できる組織文化と情報プラットフォームの構築がイノベーションの土台となります。
顧客課題起点の価値創造プロセスの確立と実行
次世代パワー半導体など新技術の台頭により市場が変化する中、真に価値ある新規事業を創出するためには、自社の強みや既存製品からではなく、顧客の未解決課題から発想することが重要です。表面的なニーズだけでなく、顧客企業の経営課題や将来戦略を深く理解し、半導体技術がどのように貢献できるかを考える視点が求められます。このためには、従来の商社機能を超えて顧客企業との対話の質を高め、共創関係を構築することが不可欠です。顧客視点でのデザイン思考を取り入れたビジネス開発プロセスの導入と実践が、差別化された新規事業の創出につながります。
半導体エコシステムにおける独自ポジションの確立と検証
新規事業の持続可能な成長には、半導体供給網における自社の独自ポジションを明確に定義することが重要です。グローバルな半導体メーカーと最終製品メーカーをつなぐ位置にある商社として、単なる中間流通ではなく、どのような独自価値を提供できるかを検証する必要があります。特に車載半導体需要拡大やグリーンイノベーションの流れの中で、技術知見と市場理解を組み合わせた新たな事業機会が生まれています。新規事業の構想段階から迅速な市場検証を繰り返し、顧客からのフィードバックを基に事業モデルを進化させる俊敏な実行力が成功への鍵となります。
サービス概要
組織課題の分析・施策設計
新規事業の成功には、組織基盤の綿密な分析と適切な施策設計が不可欠です。私たちでは、貴社の事業環境や組織文化、人材リソースを多角的に調査・分析し、新規事業創出におけるボトルネックや課題を可視化します。経験豊富なコンサルタントが、業界特性を踏まえた独自のフレームワークを用いて、組織構造の最適化から意思決定プロセスの改善、人材育成計画まで、包括的な施策を設計。貴社の強みを活かしながら、新規事業を持続的に生み出せる組織基盤の構築をサポートします。
インナーマーケティング
新規事業の成功には全社的な理解と協力が不可欠です。私たちのインナーマーケティング支援では、新規事業の意義や価値を社内に浸透させ、組織全体のコミットメントを高めるための戦略を構築します。経営層から現場スタッフまで、各層に響くコミュニケーション設計や、部門間の連携を促進するワークショップの実施、社内イノベーターの発掘・育成など、組織の一体感を醸成。既存事業と新規事業の健全な共存を実現し、社内リソースの効果的な活用と持続的なイノベーション創出の文化形成をサポートします。
PoC・改善施策
新規事業のアイデアを迅速に検証し、継続的な改善を行うためのPoC（概念実証）支援を提供します。最小限のリソースで最大の学びを得るための実験設計から、検証結果の分析、次のアクションプランの策定まで一貫してサポート。市場の反応を素早く取り入れながら事業モデルを洗練させる「構築-計測-学習」のサイクルを確立し、失敗コストを最小化しつつ成功確率を高めます。蓄積されたデータと知見に基づく改善施策の立案により、新規事業の成長加速と安定的な収益化への道筋を明確化します。
コネクタブルーの特徴
独自のWebマーケティング手法に基づく潜在顧客ニーズの源流の発見
私たちは独自に収集・分析するWebデータを活用し、表面化していない潜在ニーズを可視化します。ユーザーの検索行動や閲覧パターンといった一次情報から、市場調査やアンケートでは捉えきれない「本音」や「兆し」を抽出。これらのファクトを基に、既存事業者が見落としている市場の隙間や、今後拡大が見込まれる需要の芽を特定します。感覚や経験則に頼らない、データドリブンなアプローチにより、新規事業の方向性を客観的に評価。成功確率の高いビジネスチャンスを科学的に導き出し、投資判断の精度を高めます。
アイデア構想から実現まで一気通貫の支援体制
新規事業の成功には、魅力的なアイデアの創出から具体的な市場投入まで、一貫した視点での推進が不可欠です。私たちでは構想段階からローンチまでを一気通貫でサポートする体制を整えています。上記のデータ分析を基にした斬新かつ実現可能なビジネスアイデアの創出から始まり、収益モデル設計、必要リソースの算定、投資計画の策定まで、事業としての持続可能性を徹底検証。さらに、プロトタイプ開発、初期ユーザーからのフィードバック収集、改良を経て、本格的な市場投入までをシームレスに支援します。
初期の顧客獲得を加速する実践的な集客メソッド
優れた事業アイデアも、顧客獲得の仕組みがなければ成功しません。私たちはWebマーケティングを核とした実践的な顧客開拓ノウハウを提供します。SEO・リスティング広告による効率的な見込み客獲得、ユーザー心理に基づくランディングページ最適化など、デジタルを駆使した先進的な集客手法を駆使。新規事業特有の「認知ゼロからのスタート」という課題に対し、限られた予算で最大限の効果を生み出す戦略を構築します。私たち自身が手がけてきた複数の新規事業で培った経験と、これまでのクライアント支援実績から導き出された成功パターンをもとに、御社の事業特性に合わせたカスタマイズされた顧客獲得戦略を提案します。
関連する事例紹介
お客様の事業・プロジェクトの成功に向けて
多くの企業において「顧客の声を聴き、ニーズ起点で事業開発を進めよう」という方針で事業開発が進められていますが、実際に新規事業開発の初期段階で顧客ニーズを特定できているケースは少ないと思われます。
新規事業の検討初期段階では、外部に公開できる情報は極めて限定的であり、また柔らかいアイデアだけで事業部や外部企業の協力を仰ぐことは現実的ではなく、結果として、「仮説の積み上げ」で事業開発を進められているケースが多いのではないでしょうか？
私たちは、この構造的な課題・制約に対し、独自のWebマーケティングの手法を用いて、お客様の情報を公開することなく、潜在顧客や関心事を特定することが可能です。
これにより、事業開発の初期段階で潜在顧客の業界、ニーズ、ユースケース等を把握することができ、新規事業の手戻りや失敗確率を大きく低減することができるようになります。
80万円から始められるPoCメニューもご用意しておりますので、まずはお気軽にお問合せください。
「ニーズ起点での事業開発」をスローガンではなく、実アプローチとして具体化、推進する部分において、私たちはきっと貢献できると思います。
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コンサルティング支援は事前に有用性の判断や委託範囲の決定が難しいという特性があるため、弊社では「無料相談」を承っております。
是非、右側下記のご相談フォームよりお気軽にお声がけください。
ご相談内容を元に面談を実施し、関心事やお悩み毎に対しアドバイスを提供させて頂きます。
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・ 稟議資料作成に対するアドバイス
・ その他、実行中プロジェクトに対するお悩み
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